突如其來的疫情，對服裝行業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊，冬款庫存遭受積壓，春季新款卻無法上新，線下門店更是空無一人。不想坐以待斃的企業(yè)紛紛展開"自救"，開始構(gòu)建全新或升級全域的銷售網(wǎng)絡(luò)，太平鳥便是其中之一。

　　在做好復(fù)工門店的經(jīng)營基礎(chǔ)上，太平鳥加大力度推動線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，并選擇通過直播營銷、微信營銷等多種方式，實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售額。這樣的措施下，近兩周公司日零售額已經(jīng)從低點(diǎn)的400萬元至500萬元提升到1000萬元以上。

　　同時，在直接捐款1200萬之后，太平鳥還聯(lián)合其他企業(yè)搭建一條臨時口罩生產(chǎn)供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、組織產(chǎn)能和物流，以解口罩缺乏的燃眉之急。

　　根據(jù)業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)凈利潤5.5億元，這一切的成功離不開太平鳥創(chuàng)始人張江平的精心經(jīng)營。

　　上世紀(jì)60年代，張江平出生在浙江寧波一個農(nóng)村家庭里。初中畢業(yè)后，他就到鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒，隨后到縣辦的服裝企業(yè)工作。

　　80年代末，22歲的張江平辭掉工作，開始創(chuàng)業(yè)。靠著借來的2000元，他在寧波街頭擺地?cái)傎u服裝。三年后，他和弟弟張江波拿著2萬元，買來6臺縫紉機(jī)，并召集了七八個人，創(chuàng)辦了一家制衣廠。

　　太平鳥創(chuàng)始人張江平

　　有一定基礎(chǔ)后，張江平?jīng)Q定要打造自己的品牌。在當(dāng)時寧波市場，所有品牌都是主打男士正裝。他卻選擇了休閑男裝，成功從市場中。然而好景不長，隨后行業(yè)陷入寒冬，太平鳥也未能幸免。

　　面對這樣的市場，張江平?jīng)Q定學(xué)習(xí)耐克、阿迪達(dá)斯，通過變賣廠房將生產(chǎn)外包。從重資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，太平鳥實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍女裝市場。

　　女裝比男裝更難做，競爭也更加激烈，這是業(yè)內(nèi)共識。張江平費(fèi)盡心思，竭盡全力開發(fā)設(shè)計(jì)，終于得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　近幾年，太平鳥開始向時尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。除了保持高頻率上新速度外，還重點(diǎn)打造跨界聯(lián)名商品的研發(fā)能力，通過與芝麻街、寶可夢、唐老鴨、冰雪奇緣等IP形象合作，吸引年輕一代消費(fèi)者的關(guān)注。值得注意的是，它還是國內(nèi)早一批通過時裝周將國潮帶到海外的服飾品牌。

　　去年的雙十一，太平鳥全品牌單日零售額創(chuàng)下9.17億佳績，再次刷新歷史紀(jì)錄。2020年，太平鳥是否還有發(fā)展?jié)摿Γ覀兦沂媚恳源?/p>