“兒童的事情是天大的事情”，這是叮當(dāng)貓集團(tuán)董事長劉昭堅守三十年的信念，也是他從單一品牌走向多元生態(tài)的初心原點。1998年，他辭掉國企“鐵飯碗”遠(yuǎn)赴廣東，看準(zhǔn)3億兒童背后的市場空白，1999年攜手伙伴創(chuàng)立“叮當(dāng)貓”童裝品牌，以“讓中國孩子穿得更安全、更快樂”為使命開啟創(chuàng)業(yè)征程。
創(chuàng)業(yè)初期，品牌知名度不足讓“叮當(dāng)貓”陷入無人加盟的困境，劉昭先生果斷打破常規(guī)，率先開出品牌直營店，并成為童裝行業(yè)首批借力新媒體開展招商的先行者。憑借這份敢為人先的膽識，“叮當(dāng)貓”不僅快速打開市場局面，更連續(xù)18年蟬聯(lián)“中國十大童裝品牌”稱號，以舒適的面料與經(jīng)典的設(shè)計，沉淀為幾代家庭共同的童年記憶。
隨著消費(fèi)需求日益細(xì)分，劉昭先生敏銳察覺到單一品牌難以覆蓋全齡段兒童及多場景穿著需求，隨即啟動多品牌戰(zhàn)略布局，集團(tuán)構(gòu)建起極具競爭力的品牌矩陣：核心品牌“叮當(dāng)貓”穩(wěn)居行業(yè)頭部；時尚定位的“嘜之啾M&Q”，以潮流設(shè)計與個性剪裁切入中高端市場，多次亮相國際童裝周，成為年輕父母追捧的“童裝時尚標(biāo)桿”，粉絲復(fù)購率常年位居細(xì)分賽道前列；運(yùn)動賽道的“阿爾一百r100”，憑借專業(yè)的功能性面料與科學(xué)的運(yùn)動版型，獲評“中國青少年運(yùn)動童裝優(yōu)選品牌”，與多家體育機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，收獲大批熱愛運(yùn)動的家庭粉絲；聚焦環(huán)保領(lǐng)域的“大眼蛙eyefrog”，以“可持續(xù)設(shè)計”為核心理念，采用再生面料與環(huán)保印染技術(shù)，入選行業(yè)“綠色童裝典范”，憑借鮮明的環(huán)保主張圈粉無數(shù)注重低碳生活的新一代父母。
各品牌協(xié)同發(fā)力，成功覆蓋童裝、教育、玩具等全兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來，叮當(dāng)貓集團(tuán)劍指全球化與生態(tài)化，響應(yīng)“一帶一路”拓展海外市場，以“互聯(lián)網(wǎng)+童裝+新零售”構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并以IP為舟，以AI為帆，推動品牌IP價值的多元化實現(xiàn)。
而這一系列宏大戰(zhàn)略的背后，離不開劉昭先生的遠(yuǎn)見卓識與堅實布局——他是中國童裝行業(yè)十大領(lǐng)軍人物，他的創(chuàng)業(yè)歷程，恰是為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者照亮前路的鮮活范本：其一，初心錨定長期價值，以“安全守護(hù)”為核心的品牌理念成就口碑根基；其二，以變應(yīng)變破局成長，從單品牌到多矩陣、從傳統(tǒng)經(jīng)營到全域數(shù)字化，緊跟市場節(jié)奏；其三，組織力決定抗風(fēng)險力，“四化建設(shè)”與團(tuán)隊凝聚力是穿越周期的關(guān)鍵；其四，細(xì)分賽道藏新機(jī)，通過差異化品牌定位構(gòu)建競爭“護(hù)城河”。他的行動印證了：“敢走別人未曾涉足的路，敢做別人尚未嘗試的事”，這份敢為人先的魄力，正是品牌得以長青的核心密碼。