從 1999 年到 2025 年，叮當(dāng)貓陪伴中國(guó)家庭走過(guò)二十六載春秋，從早期中國(guó)童裝 “國(guó)家隊(duì)” 成員，成長(zhǎng)為如今行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿與兒童生態(tài)建設(shè)先行者。近日，我們專訪了叮當(dāng)貓品牌創(chuàng)始人、國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)身兼中國(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)副主任委員的劉昭先生，聽(tīng)他講述關(guān)于叮當(dāng)貓品牌的成長(zhǎng)歷程與未來(lái)布局。
談及品牌初創(chuàng)，劉昭先生眼中滿是感慨：“1999 年正值中國(guó)服裝行業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵期，歷經(jīng)改革開(kāi)放多年積淀，國(guó)人對(duì)童裝品牌的品質(zhì)需求與個(gè)性化追求日益凸顯，叮當(dāng)貓就是在這樣的市場(chǎng)浪潮中應(yīng)運(yùn)而生的。” 憑借對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察，叮當(dāng)貓自誕生起便以創(chuàng)新為錨，快速搶占發(fā)展先機(jī)：2003 年左右，成為第一批開(kāi)設(shè)連鎖直營(yíng)與加盟專賣店的童裝品牌，隨后不久便首創(chuàng)合作店聯(lián)營(yíng)模式，更是行業(yè)內(nèi)較早引入電腦信息化管理系統(tǒng)、借新媒體互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展招商的品牌，“最鼎盛時(shí)我們創(chuàng)下過(guò)‘一天開(kāi)一家新店’的速度，這在當(dāng)時(shí)的童裝行業(yè)是很少見(jiàn)的。” 而連續(xù) 18 年獲評(píng) “中國(guó)十大童裝品牌”、拿下 “中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”“童裝行業(yè)安全產(chǎn)品認(rèn)證” 等榮譽(yù)，更印證了品牌二十六載深耕的硬實(shí)力。
2020 年疫情成為行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)沖擊，劉昭先生果斷推動(dòng)品牌 “破局重構(gòu)”。“我們以‘壯士斷臂’的決心推進(jìn)變革：對(duì)內(nèi)推進(jìn)‘四化建設(shè)’—— 公司股份化讓治理更規(guī)范，團(tuán)隊(duì)公司化激活員工創(chuàng)造力，線上線下一體化打通消費(fèi)場(chǎng)景，管理智能化提升效率；對(duì)外則抓住平臺(tái)機(jī)遇，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度合作。” 他坦言，此前曾錯(cuò)過(guò)淘寶、天貓等平臺(tái)風(fēng)口，這次 “依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，不僅徹底解決了銷售難題，更在平臺(tái)的監(jiān)督指導(dǎo)下將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，成功推動(dòng)品牌從傳統(tǒng)線下模式，轉(zhuǎn)型為線上線下一體化、品牌 IP 化的先行者。”
如今，叮當(dāng)貓的版圖早已超越童裝本身。劉昭先生介紹，品牌正全力打造 “兒童產(chǎn)業(yè)鏈” 與 “兒童生態(tài)圈”：“從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到終端服務(wù)，我們覆蓋了兒童生活館、游樂(lè)、母嬰、優(yōu)教、餐飲等場(chǎng)景，還在布局動(dòng)漫影視、玩具授權(quán)、食品開(kāi)發(fā)等 IP 衍生領(lǐng)域，比如叮當(dāng)貓奶茶、校服、玩具都已落地。”
展望叮當(dāng)貓的下一階段征程，劉昭先生強(qiáng)調(diào) “共商、共享、共贏” 的理念：“我們要以 IP 文化為核心、品牌服務(wù)為支撐，與所有合伙人攜手，力爭(zhēng)成為‘中國(guó)兒童文化 IP 第一股’。” 二十六載初心不改，正如叮當(dāng)貓 “專業(yè)陪伴，真情不變” 的承諾，劉昭先生與他的團(tuán)隊(duì)，仍在為中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)探索。