一家公司是否真正強大不是看一年兩年，要看公司經歷兩個主要經濟周期后是否還能保持旺盛的生命力。

　　埃沃定制公司從創業至今走過10年，期間經歷了百年一遇的2007年金融海嘯，2008年百年一遇的大地震災害，2013年的經濟回調，2016年的股市崩盤，可謂一路披荊斬棘保持連續10年的高速發展。

　　究竟埃沃在這十年間作對了什么從而獲得400倍增長的？總結起來有5個核心關鍵點。

　　這一期先來分享促推埃沃定制高速發展的關鍵點。先讓我們帶這個問題一起往下閱讀：品牌定位不能動搖，市場需要多一個“高端定制”品牌嗎？

　　埃沃的誕生源自于讓所人有都能夠體驗定制樂趣的簡樸初衷，因此在很早期就決定要打造一個大眾化的定制品牌，通過技術升級、模式創新、和規模化定制等手段降低成本，從而能夠將定制產品以高性價比提供給消費者。

　　期間有眾多定制品牌浮浮沉沉，有的定位高端，有的做純互聯網創新，有的打造定制全體驗生活館。

　　然而埃沃不為所動，并沒有因為看到有些品牌能夠賣更高的價格而去改變自己的定價策略，也沒有因為看到“投資人喜歡的風口”而放棄對消費者需求和體驗的持續研究和改善。

　　總的來說，不是埃沃不關注市場情況或消費者，而是埃沃清晰的看到長期發展所需要堅持的品牌定位而已。

　　分析深一個層次，埃沃這個“快定制”的定位其實是剛好找到了市場的空白。

　　能夠用快時尚的產品時尚度（自建產品設計開發團隊，參考國際流行趨勢打造產品時尚度，區分傳統定制以選擇面料為主的產品開發）

　　加上快時尚的價格（通過自建強控供應鏈和科技研發投入，大大降低生產成本）。

　　加上定制的服務體驗（強化線下的顧問式服務，品牌極度關心客戶滿意度，將此作為大部分員工的關鍵考評），行業中柔性的定制時間（3天的定制時間，行業內一騎絕塵），這就是埃沃定制品牌定位的核心要素，有加法也有減法。

　　埃沃定制削弱的是關于優質原料的追捧（改用中產階級更喜歡的易打理面料）、純手工的制作工藝（盡量使用自動化設備生產，提升品質穩定性）；

　　老師傅量身（啟用年輕的設計顧問，拉近與年輕客戶距離并降低成本）、奢華的門店體驗（著重打造產品陳列，減少休息區，提升客戶的產品選擇性）。

　　個定位是針對數量龐大的中產階級消費者需求打磨出來的，正如我經常說跟埃沃人說：“不要嘗試滿足所有人，因為你根本沒有辦法做到”；

　　品牌定位的聚焦帶來的是核心競爭力的持續提升，在中產階級的眼中根本不需要多一個高級定制品牌，但是需要有埃沃這樣的快定制品牌。埃沃定制加盟，歡迎您的加入。