近日，ITM模式對外公布了2019最新五大變革動向，這是繼2015年ITM模式宣布完成探索，五年之后的又一次全新變革。作為山東新舊動能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)項(xiàng)目，記者為此向創(chuàng)始人陳龍劍進(jìn)行了簡短的訪談。

　　陳龍劍介紹說，任何一種模式都不是長遠(yuǎn)而行的，都是要經(jīng)過市場洗禮后，隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢而不斷調(diào)整，就像我們的電腦系統(tǒng)、手機(jī)軟件一樣，要不斷的升級。只有這樣，模式才能有益于流通零售業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此次ITM模式變革是根據(jù)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢的研判，為應(yīng)對未來十年的數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化、去中心化和AI智能化而進(jìn)行的調(diào)整升級，變革中引入了數(shù)字積分交易機(jī)制、團(tuán)隊管理扁平化、會員年費(fèi)制和信托消費(fèi)以及模式訓(xùn)練場等五部分。尤其是數(shù)字積分交易和信托消費(fèi)方式的融入，使消費(fèi)者每到季節(jié)交替之際，總要花錢買衣服，而ITM體系內(nèi)的會員從此可以享受到“穿衣不花錢”的爽快。

　　對記者向其求證，ITM模式是否能在帶領(lǐng)傳統(tǒng)實(shí)體零售店和電商商家成功轉(zhuǎn)型時，其表達(dá)了對中國服裝零售業(yè)的看法。他介紹說，2019年我們充分感受到了寒冬，傳統(tǒng)實(shí)體店和電商賣家如果還是不能終結(jié)價格敵對關(guān)系，不能實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對接，就會雙敗雙傷。在服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈條上，工廠將被高產(chǎn)能和高庫存壓死，流通經(jīng)銷商將被高成本逼死，零售商將會被低利潤拖死，以往的電商今年也將會面臨低流量低利潤的情形，所以整個行業(yè)最悲慘的時候還不是現(xiàn)在。ITM模式會以十年的探索研究經(jīng)驗(yàn)幫助線上線下融合，平衡和提升各方利潤。

　　目前，ITM模式已經(jīng)確定和宣布了與意愿升級成為ITM模式的傳統(tǒng)實(shí)體店的合作方式，基本上以”股權(quán)控股“、”股權(quán)投資“、”受權(quán)”和“托管“等幾種合作模式，而與電商賣家尋找線下入口的合作方式，也會在近期對外宣布。