年輕的時尚達人們一定對當年的拉夏貝爾耳熟能詳，這個曾經一度接近ZARA級別的快時尚品牌如今卻遭遇了一連串的債務危機，業績持續虧損、利潤下滑，已經到了無路可走的地步。近日有媒體透露拉夏貝爾今年三季度的營業收入利潤出現了下滑，虧損接近3億元。

　　當初拉夏貝爾的開店速度和ZARA一樣快，高峰在中國就有9500家門店，這樣大的體量和出色的布局為何會迅速陷入危機之中？拉夏貝爾全部都是直營店的因素不能忽視。當然這些問題在業務迅速擴張的初期總是容易被領導層忽視，公司經營業績沒問題的情況下系列的運營也都非常順利。但遇到疫情、出現閉店等情況后對這些類似的經營模式就是一種致命的打擊。2020年拉夏貝爾就已經面臨退市的風險，當時拉夏貝爾意識到了問題的嚴重性，開始變賣資產甚至授權新的業務來自救。

　　普通人甚至不用看財報只從那些商場成批的拉夏貝爾店鋪關閉就能感覺到這個快時尚品牌即將迎來的命運。但是所有的惡果難道僅僅是因為直營模式不夠合理嗎？問題并不是這么簡單。從銷售策略來看拉夏貝爾在不斷擴張中落下了電商平臺這一關鍵環節。十年前的市場開始進行電商化的時候拉夏貝爾依然堅持實體店擴張的模式，這意味著雖然業績沒有上升，但店鋪的擴張會掩蓋這種業績的危機。人們依然會逛街，但保持品牌粘性和忠實度變得越來越難，拉夏貝爾在電商領域被對手成功超過。

　　拉夏貝爾還發現設計本身的風格和定位也已經跟不上不斷成長的消費者和目標受眾了。當年年輕剛剛畢業的青年們已經走入職場社會，不再對那種過分甜美的風格愛不釋手，拉夏貝爾庫存的問題也開始顯現出來。

　　如今的年輕消費者已經和上一代的年輕人不同，他們不再喜愛甜美的風格，更加傾向個性化、簡潔、潮流炫酷的風格，近年來的國潮風也證實了年輕人的這種審美改變。拉夏貝爾先輸了線上、再次失去年輕潮流地位，它會因此退出快時尚的舞臺嗎 ？