10 月 16 日，以 “童話無界，多元創聯” 為主題的中國孕嬰童產業發展大會暨 2025 年度中國孕嬰童產業傳媒影響力品牌案例發布會，在上海盛大舉辦。叮當貓國際控股集團董事長劉昭先生受邀出席大會。他不僅是叮當貓品牌創始人，還創立了大眼蛙、嘜之啾、阿爾一百等品牌；同時身兼中國服裝協會理事、中國服裝協會童裝專業委員會副主任委員等職，并榮獲中國紡織品牌文化建設杰出人物、中國童裝行業十大領軍人物等多項榮譽。會上，劉昭先生圍繞 IP 戰略與品牌發展路徑分享深度見解，為孕嬰童產業的創新發展提供了極具參考價值的 “叮當貓思路”。
二十六來，叮當貓始終深耕童裝領域，“陪伴孩子快樂成長” 的品牌基因早已融入發展脈絡。劉昭先生認為，IP 是品牌生存與發展的關鍵，它不只是品牌的 “面子”，更是 “里子”，是連接用戶情感、驅動品牌價值持續成長的核心引擎。在情感共鳴與信任建立上，IP 憑借角色、故事和價值觀，能快速與消費者建立深層情感聯系，成為孩子的 “伙伴”、家長的 “信賴符號”，為品牌穿越市場周期筑牢根基；在內容創造與流量聚集上，IP 是持續產出內容的源泉，借助動畫、繪本、短視頻等多種形式，不斷激發用戶興趣，形成自傳播的流量池，為品牌帶來持續曝光與用戶黏性；在價值延伸與生態共建上，有生命力的 IP 可實現跨品類、跨媒介延伸，從服裝拓展至文具、玩具乃至線下體驗空間，構建 “IP + 產業” 的生態閉環，助力品牌打造長期競爭優勢。
為突破單一品牌局限，叮當貓通過 “IP 矩陣” 策略與 “童裝生活館” 模式雙輪驅動。在 IP 矩陣方面，叮當貓采取 “自主孵化 + 外部合作” 的戰略，既持續深耕自主 IP “叮當貓”，通過推出新系列動畫、繪本等內容注入活力，又同步引入國內外知名 IP，打造風格多元、覆蓋不同年齡段與審美偏好的產品線，有效緩解單一 IP 老化的風險，同時通過多 IP 聯動放大品牌整體影響力。在童裝生活館模式上，叮當貓將門店從單純的銷售渠道升級為品牌體驗的延伸地，核心是從 “銷售產品” 轉向 “提供陪伴解決方案”。通過場景化陳列，圍繞 “校園”“出游”“生日派對” 等生活場景進行組合陳列，激發一站式消費需求；通過互動體驗升級，在店內設置 IP 主題游樂區、閱讀角、親子手工區，將門店轉化為親子休閑空間，提升用戶停留時長與復購率；通過服務賦能，以個性化繡印、穿搭建議、會員專屬活動等方式，深化品牌與家庭之間的情感連接。這一模式帶來了客單價提升、用戶黏性增強、品牌內涵進一步深化的顯著成效。
劉昭先生總結，叮當貓的破局邏輯是以 IP 為魂，構建多品牌矩陣占領用戶心智；以生活館為體，通過體驗升級重塑零售價值，最終在競爭激烈的紅海市場中，開辟出一片 “既有流量，也有留量” 的品牌生態綠地。未來，叮當貓將繼續深耕 IP 價值，拓展 “IP + 科技”“IP + 文旅” 等融合模式，讓每一位與叮當貓 IP 相遇的孩子，都能在成長過程中收獲更多快樂！
