廣東圣約翰服飾股份有限公司，2017年終酒會暨迎春晚會近日隆重舉行。圣約翰家人們與特約嘉賓歡聚一堂參加了本次晚宴，董事局主席高子峰先生登臺致辭，向全體同仁及嘉賓致以感謝和祝愿，并做了主題為《新時代·新機遇·新起點》的精彩演講。

　　當今市場，在新零售業態沖擊下，傳統零售業在發生著巨變。2017年，艾法利在各位同仁的幫助支持與共同努力下，經受住各種困難和風險考驗，發展情況總體趨好。

　　過去的一年，我們雖取得了一些成績，但要看到工作中還存在許多的不足。2017年，公司整體經營收入基本持平，但費用下降了11.86%。年度財報分析中顯示，十來間不良性的直營店鋪撤店是費用降低最主要的原因，由此可見店鋪質量的重要性！2017年我們總體經營情況趨好。除了上述費用仍造成巨大壓力之外，我們各業務鏈的盈利能力還待加強：直營渠道要真正能夠全面盈利；加盟渠道要發展更多的優質客戶；奧萊渠道要盡快提升盈利能力；電商渠道體量還小；制服業務應該有更大的發揮……

　　過去，面對這些問題，很多人習慣性地會將原因歸結為市場環境不好、經濟不景氣等，其實這是錯誤且不負責任的說法。當今市場，在新零售業態沖擊下，傳統零售業在發生著巨變，不能跟上時代發展腳步的企業已被淘汰。隨著資源集中，宏觀經濟上揚，許多優秀企業照樣有著非常出色的表現。我們即將跨入一個新的時代，新零售沖擊著零售業態各個領域，2018年起，市場將出現新的機遇——我們如何在新時代、抓住新機遇、重新出發，這將是每一位圣約翰同仁都要深切思考的問題，我們將之定義為第二次創業比較確切。

　　任何機遇的把握，都要落實到現實工作中來。2018年，我們零售事業部、加盟事業部、奧萊事業部、電商事業部、制服事業部五駕馬車要齊頭并進！

　　零售事業部 & 奧萊事業部

　　直營、奧萊增開部分新的優質店鋪，深耕有潛力的區域市場，通過產品創新、合理定價、有效控制銷售折損、提升商品企劃和庫存管控能力，全面提升店鋪的經營質量，擴大市場占有份額。

　　加盟事業部

　　拓展更多優質加盟商，發掘良性加盟商的市場潛力，像直營管理般支持加盟店鋪的日常運營管理，甚至在特別優質店鋪的開店、形象提升等方面給予更多的支持。

　　電商事業部

　　產品規劃、視覺形象、線上推廣等工作盡快開展并落地，實現業績快速提升。

　　制服事業部

　　加強業務人員及配套力量，快速推進制服業務。

　　2018年，除了以上五大事業部的經營業績要有本質提升外，我們其他各部門的工作都要有實質性的改觀和提升。

　　產品中心

　　深化產品創新，加強品牌DNA擴展及延續性，輔料及配飾的提升，科學定價，擴大優質供應商渠道，控制產品品質及貨期。

　　企劃中心

　　完善品牌空間形象，建立線上線下品牌形象體系（特別是新媒體推廣），陳列及形象管理形成有效監控體制。

　　財務部

　　完善人員隊伍建設，加強財務管理工作、供應鏈及銷售管理的事前控制。

　　人力資源部

　　盡快完成缺崗人員的招聘，建立并完善績效制度。

　　物流部

　　實現科學有效的庫房管理，完善物流運輸監控、提高時效，培養人才，適當時候考慮自建物流基地。

　　公司將在2018年推出完善的績效管理制度，并嘗試推行盈利分紅機制，奉行獎勵先進、鞭策后進的原則，歡迎對自己有要求、想成就一番事業的同事，攜手努力，共創佳績。企業是屬于大家的，屬于每一個為圣約翰事業發展而傾情奉獻的家人！相信各位同仁都希望與企業共同進步、成就事業。在此期待并要求每一位同事，在2018年調整好狀態，改變方式，創新思維，全身心投入工作，為實現個人及團隊的價值努力拼搏！

　　感謝大家過去一年來為公司所作努力付出，感謝我們的加盟商對品牌經營上的投入，感謝商界朋友對我們的支持和幫助，感謝供應商等合作伙伴的一貫支持，更要感謝奮斗在營銷一線的終端銷售人員，感謝每一位圣約翰同仁的家屬，對于大家對圣約翰事業的支持和共同努力，在此致以真誠的謝意！