第1站 武漢漢商21世紀購物中心店

　　位于商場四樓童裝區核心區域中央，店鋪，為"三門鋪"，三面放眼望去，全店整體形象首入眼簾，形象造型設計潮酷，時尚，款式新品，爆款吸引行人，路過的行人都停下腳步，進店選購。

　　加盟商盧龍年輕帥氣充滿活力，有年輕/現代/前衛的思維思想，在湖北開設了多家可趣可奇店，店員4個美眉是年輕活力、朝氣蓬勃，店內VMD陳列，動線分區清晰，系列色倉陳列清晰，店務管理，5S管理好，包括小倉庫和試衣間，店員站位與接客/空場，能力好，主動補位自發性強。

　　即時調整完善點：貨品庫存不足，及時補充，以及匹配當下氣溫適賣產品；重視“核心區域產效”管理，三個店門前場“流水臺”的區域運用；重視“跟桿模特組別區”的運用；制定“區域產效”指標，實行指標化管理。

　　第2站 湖北十堰萬達廣場店

　　店鋪位于萬達一樓，童裝區內有大型兒童游樂區，店前目標人群，流量，門店VMD陳列，動線分區清晰，系列色倉陳列清晰，店員站位與接客/空場，能力強，主動補位自發性強，老板娘親自帶店、維護VIP，客戶黏性大。

　　調整完善點：巡視組到達時間為周六下午旺流時段，為了不影響店鋪做生意，故未做特別的陳列調整。

　　后期需要改善的方面：

　　1） 網紅IP點位的陳列款，需要調整成公司主推系列。

　　2） 流水臺沒完全利用，陳列引流貨品效果差。

　　3） 店員的迎賓和導購能力成交能力有待提升。

　　第3站 湖北十堰壽康新天地店

　　店鋪選址， 位于1樓電梯口，電梯后面是大型兒童游樂區，新形象邊廳專賣店，門前人流量大，目標人群也很，特別是周末更好銷售。

　　裝修與使用維護管理都做到細致，店務管理， 5S管理， 包括小倉庫和試衣間，全店保持干凈整潔，讓客戶擁有舒適的購物體驗，店員迎賓接客熱情主動， 微笑服務。

　　第4站 湖北竹溪景銳店

　　店鋪十字街區拐角位街鋪店，50米內有小學和中學各一所，位于學區路段，目標人群多，網紅形象，吸引人流多藏在轉角的童裝店，“奇趣樂園”小朋友更喜歡。

　　巡店即時整改：巡視組到達后， 就左右高架倉做了色倉和款式搭配調整，并講解（培訓）給分公司和店鋪同事們陳列知識。

　　后期需要改善的方面：

　　1） “當月銷售商品計劃”能力需要加強。

　　2） 流水臺沒有用好，不是陳列的引流貨品，深度不夠，吸引力不強。

　　第5站 湖北建始京橋城

　　店鋪選址， 商場黃金位置，上下扶梯都能看到可趣可奇醒目logo，曝光率高，店鋪新形象，回頭率高。

　　巡店即時整改：巡視組到達后， 就左右高架倉/中場動線和陳列，色倉和款式搭配調整。

　　后期需改善的方面：

　　1） 貨品寬度和深度不夠，不匹配基本鋪貨SKU。

　　2） 月度上架適賣貨品的計劃性培訓（目前是個體戶思維）。

　　3） 流水臺運用不到位，陳列的引流貨品吸引力低。

　　第6站 湖北荊州吾悅廣場

　　此店為加盟商盧龍在湖北分店，店鋪位于購物中心童裝黃金位置，店鋪為 “C“型外立面門新形象造型設計，設計新穎，大氣，全商場耀眼的童裝店存在。