品牌方在電商平臺(tái)上正面臨營(yíng)銷(xiāo)資源爭(zhēng)奪日益激烈，平臺(tái)流量逐漸流失的窘境，營(yíng)銷(xiāo)的重金投入與慘淡的銷(xiāo)售產(chǎn)出已成為品牌企業(yè)難以言說(shuō)的痛，流量掣肘下，童裝品牌該如何突圍？

　　創(chuàng)新是零售業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，零售業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和新技術(shù)的應(yīng)用，大力創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)一步提高商業(yè)效率、服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。

　　這不，武漢魔顏服飾有限公司旗下的童裝品牌小嗨皮HappyKid，將大勢(shì)所趨的O2O模式融入生活場(chǎng)景，從而使得小嗨皮既是商業(yè)模式，更是一種全新的生活方式！

　　小嗨皮是線上線下結(jié)合的童裝O2O品牌，線上利用自營(yíng)網(wǎng)站、PC端商城、微商城這些平臺(tái)，線下則做實(shí)體游樂(lè)園性質(zhì)的體驗(yàn)店，以消費(fèi)者體驗(yàn)為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使得品牌一直保持著旺盛的生命力。

　　創(chuàng)新，也不一定是奇思妙想，更可能是由表及里的一環(huán)接一環(huán)。

　　對(duì)此，小嗨皮HappyKid品牌認(rèn)為，傳統(tǒng)，不是拒絕創(chuàng)新，它讓我們?nèi)プ鹬匚幕姆e累沉淀；創(chuàng)新，不是拋棄傳統(tǒng)，而是做傳統(tǒng)在新時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)。

　　于是，小嗨皮HappyKid童裝品牌抓住當(dāng)下備受關(guān)注的“大數(shù)據(jù)”、“新零售”等風(fēng)口，集中一切可利用的資源強(qiáng)化品牌廣告投入，利用廣告投入和移動(dòng)終端互動(dòng)帶動(dòng)市場(chǎng)拓展。

　　小嗨皮HappyKid還以較高的起點(diǎn)進(jìn)入各細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造出行業(yè)新的品牌推廣模式，累積品牌價(jià)值，樹(shù)立更高一層具有實(shí)用價(jià)值并時(shí)尚的童裝風(fēng)向標(biāo)！