9月18日—19日，澳優乳業區第二次戰略研討會在萬達文華酒店召開，澳優乳業區管理層、各事業部、分子公司負責人；荷蘭、澳大利亞、新西蘭工廠負責人、臺灣權鋒負責人、臺灣晟德集團顧問共60余人參加會議，大家共同對澳優乳業未來三年的發展目標以及實施策略進行規劃和討論，會議由佳貝艾特總經理李軼旻主持。

　　此次研討會是8月13日-14日澳優乳業區次戰略研討會的延續，旨在通過研討，讓大家對公司現狀以及行業發展有更深刻的認識，盯緊目標，打贏硬仗，確保公司遠大愿景的實現。

　　（顏衛彬董事長匯報場硬仗：管理架構）

　　研討會議以澳優乳業董事長顏衛彬的場硬仗：管理架構匯報開場。他從企業戰略目標、業務戰略、管理戰略、功能戰略四個層面清晰地規劃了澳優乳業未來行之有效的管理架構，并描繪成功時的狀態的：One Ausnutria， one Dream，one Voice。同時，他通過對比、分析國內外企業的管理模式，分析目前澳優乳業企業管理存在的不足，提出總部組織與管理模式、架構，并希望分階段建立清晰、的管理架構，從而打造服務客戶，贏得競爭、緊密抵御風險的組織體系。

　　（劉躍輝副總裁匯報第二場硬仗：工廠建設及認證）

　　隨后，澳優乳業區副總裁劉躍輝、戴智勇分別提出了工廠建設及認證、嬰幼兒配方注冊的硬仗，就各領域當前的工作進行了清晰的分析與部署，并明確了完成硬仗的具體舉措和時間規劃。

　　（戴智勇副總裁匯報第三場硬仗：嬰幼兒配方注冊）

　　三場硬仗提出之后，佳貝艾特、海普諾凱、能力多、美納多、美優高、液態奶、云養邦、紐萊可各BU負責人分別作三年戰略報告，澳優乳業執行董事Bartle van der Meer、澳優海普諾凱公司首席商務官Jan-Willem Eleveld則匯報荷蘭工廠運營戰略。

　　（各BU負責人匯報3年戰略報告）

　　各BU負責人分別就各自業務單元發展情況，提出了2018至2020三年的戰略目標，并用SWOT分析法分析戰略目標實施面臨的優勢、劣勢、機會、威脅，提出相應的戰略實施策略以及面臨的問題、需要的支持。

　　（澳優乳業執行董事Bartle van der Meer、澳優海普諾凱公司首席商務官Jan-Willem Eleveld匯報荷蘭工廠運營戰略）

　　值得一提的是，新加入澳優乳業的澳洲ADP及OzFarm、臺灣權鋒也參加集團會議，ADP及OzFarm總經理周建華，臺灣權鋒總經理李育錚分別向與會人員介紹了企業的發展現狀以及與澳優乳業合作之后的發展規劃。兩位紛紛表示，借助澳優的平臺，有利于企業資源、市場的效益化，從而實現共贏。李育錚總經理還特別強調，權鋒正在逐步將澳優乳業旗下的有機奶粉和羊奶粉銷售至臺灣市場。

　　此次會議還創新性地采用“世界咖啡”的方式進行討論，與會人員分四組輪流到每個咖啡館參與分享與討論，分享與討論的內容包括：人力資源管理；運營平臺建設；集團品牌建設、管理與服務規劃；供應鏈管理與產品研發四個方面。

　　執行董事吳少虹、區副總裁戴智勇、首席運營官鄧慎恢、總部人力資源部部長肖艷四位咖啡館館長結合大家的分享與討論提出相應的四場硬仗，并與現場參會人員進行了分享和交流，就大家所關心的問題提出了解答。

　　會上，澳優大學為公司講師頒發了證書和禮品。

　　后，顏衛彬董事長和Bart執行董事一起做會議總結。顏衛彬董事長強調，公司所有單位和員工必須按照硬仗的要求和規劃，按時推進各項工作的開展，一起奮斗，一起成就，共同實現公司企業愿景：成為的嬰幼兒配方奶粉及營養食品企業，消費者信賴的營養健康顧問。