“全場服裝9.9元一斤”“多買多送”……

　　稱斤論賣常見于舊書店，可在杭州四季青這樣的吆喝聲也因疫情而漸漸響起。

　　做品牌好還是繼續做散貨好？

　　疫情讓圍觀這個問題的所有人都看到了品牌的力量。佧茜文作為女裝服飾領域領銜品牌，交出了“春裝售罄率與往年同期持平”的出彩答卷，用品牌的專業實力應了那句“洪流中方顯英雄本色”。

　　在此，也感恩所有和佧茜文共進退的家人，當復工號角一經吹響，正是每個只爭朝夕的的你，讓佧茜文愈挫愈勇。而縱觀全局，佧茜文能夠作為成功抗“疫”，還外乎以下原因：

　　一：持續多年的“智慧化數據”體系建設，從源頭上支撐我們能夠求存思變。

　　二：擁抱新零售的思維。群策群力，迅速盤點資源，線上線下無邊界融合，云端直播帶貨就是渠道整合的一支強心劑。

　　三：貼心的終端政策支持。佧茜文永遠保證維護線下店鋪利益，不僅以政策扶持退貨率，還通過多渠道提升售罄率。

　　有人說疫情讓服裝行業過上了“寒冬”，但冰凍三尺豈是一日之寒？民眾審美的提高、電商的沖擊、微直播的風起云涌……一樁樁事實在鞭策我們：疫情只是讓這場變革提前來到的催化劑。

　　佧茜文早就做好準備

　　當下是挑戰，更是機遇。借勢而上，踏上征程@家人，聚心，聚力，聚變，全域打通，推動新零售精準化營銷。

　　一、 加快變革步伐

　　社交媒體的圈層營銷；實體門店體驗化改造的逐步加強；人工智能、VR等智慧技術對零售業態進行改造與重塑……2019年的時尚產業變化已讓我們領略了實體零售的內在邏輯在發生本質變化。

　　我們應該清醒地認識到：再不求變，即使沒有疫情，你的顧客也遲早“失聯”！唯有聯動線上線下，布局形成全渠道銷售網絡，才能生存下去，發展壯大。

　　二、 創新為要，內容為王

　　這個春節我們被“欠囧媽一張電影票”刷屏，未來正是內容為王的時代，品牌必須持續精進創新的內核，快速、精準的做出動作，在消費者心中建立起鮮明的品牌形象，才能站穩腳跟。

　　三、 新零售·精準化營銷

　　一切在顧客心中、眼中顯現的印象，都源于品牌后臺的精心設計。

　　母愛銷售=用戶要什么你就給什么；

　　父愛銷售=我告訴你什么叫好的，聽我的；

　　摯友銷售=我傾聽你的需求，再從中篩選出好的。

　　這些關鍵點都不在銷售，而在于誰有資格，誰有能力做好這些角色。

　　2020年，全面開啟新零售·精準化營銷項目，線上商城全面鋪開，一省一商城、一店一商城皆成可能，以商城為端口，向線下輸送客流；依靠社群運維，增加顧客黏性；持續輸出優質內容，讓消費者牢記品牌。形成完整的商業閉環，成就品牌，更成就零售終端。

　　傅總寄語

　　智慧、勇氣、信心、擔當。這就是佧茜文品牌面對疫情來襲的四大方向，發展的路上沒有退路，唯有用心的經營、懷著真誠與勇氣、用行動建立信心、用專業體現擔當，不斷放大品牌的公開象限，才能至大化的實現品牌價值，商業價值！