庫存問題是服裝行業的心腹大患。許多企業都有這樣的經歷：辛辛苦苦一年，結果賺的都跑到倉庫里頭去了。不過，有人歡喜有人愁，以798億美元凈資產比爾·蓋茨登頂首富的阿曼西奧·奧特加，他旗下的品牌以令人咋舌的高速供應鏈聞名于世，在服裝行業的逆勢中做大做強，這其中的秘訣就是：用快速、供應鏈“殺死”庫存，輕裝上陣。

　　基于快時尚女裝的成功效應，國內快時尚女裝品牌樣兒服飾、愛依服、麥尋對供應鏈的改造均重視：實現產品的高速流轉、降低庫存壓力、快速滿足消費需求變化，打造更的高速反應供應鏈，是樣兒服飾、愛依服、麥尋矢志不渝的追求。

　　供應鏈之設計快速 款式新穎

　　信息化時代，時尚圈潮流瞬息萬變，傳統的供給營銷模式在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肘，而快時尚之所以被稱為“快時尚”，就因為它能快速地跟上時尚潮流步伐，體現品牌時尚態度。為了滿足消費者對潮流的需求，樣兒服飾、愛依服、麥尋與歐洲聞名設計師及工作室達成深度合作，在歐洲、日韓等地設立產品研發基地，捕捉世界服飾的流行元素，將新款的快時尚女裝以快的速度帶回國內。

　　同時，樣兒服飾、愛依服、麥尋的設計團隊不斷地從聞名的巴黎時裝周、紐約時裝周、米蘭時裝周等聞名時裝周收集首一手潮流資訊，并根據國內消費者的實際需求進行研發創新，以保證時尚元素與接軌。

　　供應鏈之生產 質量更好

　　除了時尚設計潮流的快速捕捉，生產制造環節也是提高供應鏈運轉速度的一大關鍵環節。對樣兒服飾、愛依服和麥尋來說，保障快速供應的一大秘訣是從過去“款少量大”的供應模式，轉向“款多量少”的模式。

　　樣兒服飾、愛依服和麥尋以“天”為單位打造快速供應鏈，“一天定案、一周工作”的制度是三大女裝的內部要求，從設計圖到制樣打版，只要一周時間，平均每7到15天就會有新產品到店銷售。而在產品的生產工藝上，為了確保生產和產品的質量，樣兒服飾、愛依服和麥尋引進了高科技生產設備，采用智能化管理手段，把人員與設備進行有機組合，前后工序間無停滯生產，完成一道工序，自檢一道工序，杜絕產品質量問題。

　　面對產品生產中的高難度復雜工序，樣兒服飾、愛依服和麥尋公司秉著“少而精，精而快”的原則，成立產品專門的工藝研發部，解決高難工序問題，并實行模板化運作，以軟硬件結合全力保障高質的快時尚女裝生產。

　　此外，樣兒服飾、愛依服和麥尋對供應鏈的配送環節會進行適時改變，在物流方面采用航母流沙標準模式執行，建立南北倉儲物流中心+航母組合調撥，可以快速補款快速追單，產品可在2周之內直達店鋪。

　　供應鏈之精細管理 消滅庫存

　　在很多傳統的零售企業看來，店面選址、營銷策略、產品創新等才是企業發展和擴大的重要因素，但隨著互聯網技術系統與零售企業業務的結合越來越緊密，信息化管理已經成為零售企業重要的競爭力和發展引擎之一。

　　在這一方面，樣兒服飾、愛依服和麥尋每周都會對各個店鋪各個單品存銷比進行數字追蹤和分析，及時進行店鋪之間庫存的調配和生產調整，并做出相應的市場推廣來加快單品的周轉，針對數字系統的存銷數據，生產部門會謹慎地控制單品數量，以避免大量庫存積壓。同時，對市場快速反應，立即處理滯銷款，保證商品快速流通。在每年的銷售旺期，樣兒服飾、愛依服和麥尋都會對每個新款做暢滯銷分析，及時調整下次訂單，提高產品供應的準確度，使供應鏈中的生產與銷售過程更加緊湊快速。

　　高速供應鏈之流程優化 促進銷售

　　實際上，快速供應鏈的后一個環節還包括產品到達銷售終端進行零售的速率。服裝之所以為形成積壓庫存，說得通俗一點就是終端賣不動產品，導致河道堵塞，水流不暢。所以，解決高庫存的根源，就是要改善零售終端的銷售。

　　為了促進銷售，樣兒服飾、愛依服和麥尋精心打造了“城市合伙人”模式，派出銷售人才駐店，解決合作方“新手上路”的尷尬；采取直管聯營的模式，優化銷售流程，實現雙方互贏的局面。另外，在“互聯網+”的背景下，樣兒服飾、愛依服和麥尋企業一方面升級線上渠道，一方面改善線下終端的顧客體驗感，開啟多方聯動的方略，使銷售多點開花，節節攀升。

　　從設計、生產、配送到管理、銷售……處處都體現著樣兒服飾、愛依服和麥尋提高供應鏈運轉效率的良苦用心。作為聞名快時尚女裝品牌，除了品牌本身的綜合優勢外，樣兒服飾、愛依服和麥尋快速運轉的供應鏈也成為其應對市場需求變化、制勝競爭對手的一大法寶。也正是這一套的供應鏈模式，助就了樣兒服飾、愛依服、麥尋殺出重圍，成為了華南女裝。