對許多人來說，開一家商店最令人頭疼的是人員的管理。人們管理得很好，銷售量在任何時候翻了一番，人們管理不好，商店可能三天內不營業。

　　車間員工管理，實際最直接的經理是店長，那么老板就會管理經理培訓，然后通過其店員管理，可以事半功倍地達到效果。

　　老板必須了解店家的角色，經理也是培訓師，管理人員同時扮演導師的角色。首先，經理必須有一個團隊思考的人，商店本身就是一個團隊，因為商店應該由一個團隊來完成。所以商店經理應該推動員工一起工作，讓您的團隊團結在一起，因為"一起工作，才能一起贏"！

　　服裝店應如何正確管理商店員工？

　　那么，管理員工的好方法是什么呢？

　　1、制定可行的計劃。每個月的數據主要是績效數據，數據需要細分為會員日、非會員日、促銷日；此外，還要根據商店管理中的關鍵點來制定一個需要掌握的關鍵項目。

　　2、只有培訓好員工，我們才能把他們管理好。在培訓中，不僅要告訴他做這件事，還要告訴他為什么要這樣做，這樣才能使雇員理解它的含義，這樣才能使雇員靈活多變。

　　3、總結和反思同樣重要。如果你有問題，就必須找出問題的原因。我們在工作中要經常總結和反思，找出我們是否錯過了重要的工作，以便反思自己，客觀地評價自己，以便糾正和不斷改進。

　　在談到這些問題后，我看到小組內亦有家庭成員提及挖掘人手和雇員的其他問題，其實我們在店鋪管理方面亦會遇到一種情況，即售貨員的表現非常差，應該繼續培訓？還是換個人？

　　我相信很多店主都遇到過這樣的問題，這種情況和業績的改善是一樣的，無論員工的業績是提高還是下降，管理者都應該隨時調整自己的領導風格。

　　首先，這種業績下降已經持續了一段時間，這很可能導致經理和下屬之間關系的危機。

　　第二，如果我們忽視這個問題，員工的表現可能會繼續下降，影響商店的業績。

　　但換個人能解決這個問題嗎？你為另一個問題做得好嗎？如果你仍然做不到，你作為你的老板該怎么做？

　　在此與您分享"四步方法"，以幫助經理解決員工績效下降的問題。

　　1.準備

　　2.討論

　　3.達成共識

　　4.建立伙伴關系

　　讓我們從首 一點開始，做好準備

　　解決員工業績下降問題的第 一步是做好充分準備。

　　你應該挑選出員工的一種具體行為或表現，然后專注于這一行為或任務的表現，而不是一次解決所有問題。

　　有時作為老板或店長遇到這種情況會很緊急，想一步就到位，但往往適得其反，倉促是不及時的。

　　第二點是討論

　　當你完成所有的準備工作后，你可以要求員工開會討論這個問題。

　　在我們開始討論之前，有一項非常重要的任務要做，就是確定會議的目標和基本規則，這將確保雙方不會產生誤解和誤解。

　　你知道，當員工的工作意愿下降，或嚴重喪失工作表現或行為時，他們往往變得非常敏感，一旦受到攻擊，他們就進入防御狀態，并不斷與你爭吵。

　　第三，與員工達成共識

　　根據談話的基本規則，下一步是確認雙方是否就問題和問題的原因達成了共識。你的工作是達成盡可能多的共識，以推動問題朝著積極的方向發展。

　　當你認為是時候更進一步的時候，你可以問員工："你愿意和我一起解決這個問題嗎？

　　第四，與員工建立伙伴關系

　　如果你的員工愿意和你一起解決這個問題，你可以和他進行一次"合作"對話，雙方都可以參與決定使用什么樣的領導模式，以及你應該給員工多少指導和支持。

　　課程結束時，非常感謝您為中國女裝網提供了這樣一個良好的平臺，讓來自世界各地的服裝能夠共同交流和學習。

　　我很高興能和大家一起分析如何選擇女裝品牌，以及商店的選擇，事實上，這只是其中的一部分，將來有機會和你分享另一個進步。

　　最后，對員工的管理，其實不僅僅是服裝店，我相信任何地方都會遇到管理問題，最重要的是我們能否采取解決問題的態度，我相信任何問題都有解決的辦法！