如今擁有自己創(chuàng)業(yè)開店想法的人越來越多，很多人創(chuàng)業(yè)之初都想開個女裝店，但是市場上的女裝店這么多，并不是每個女裝店都能開成功的，想要成功開好女裝店，告訴你需要記住以下五大禁忌千萬不可犯！

　　1、忌諱高租金

　　服裝開店的核心不在于店鋪的大小，而在于店鋪的租金控制。不是說，花小錢就租不到大的門面。更不是說，租大店就一定是貴的。合適的店面不是找不到，其實，是你自己覺得找不到。

　　就好像你在覺得派單不行，其實不是派單不行，而是你自己覺得派單不行。有個開店的黃金公式，就是買1套產(chǎn)品租金不夠的，幾乎關店的幾率在95%。

　　2、忌諱員工太多

　　談起服裝開店，大家聽得較多的應該是一人一店，可你發(fā)覺，真正你自己去做的時候，一人一店一做一個死！那么一個店到底要放多少人合適呢？店里員工少了不好，多了也不好。

　　多了的話，干活的積極性就不好，有依賴性，再者單店的產(chǎn)值擺在那。不可能太高，那么人員成本就會居高不下。

　　開店黃金公式之二：員工與顧客的比例是1：10。也就是說，店內(nèi)可以容納30人，那么就是3個員工；如果是50人就5個。但是，店內(nèi)控制在容納60人以下為好。

　　3、忌諱頻繁換產(chǎn)品換模式

　　很多對于這個問題，只能用無奈來形容。很多老板會說，我也不想換啊產(chǎn)品啊，我也不想換模式啊。可是不換賣不動啊。不換，店經(jīng)營不下啊去啊。是這樣么？

　　對的，如果你沒找到一個經(jīng)營長線產(chǎn)品開店方法，那么就不要輕易去開店了。如果能夠解決一個產(chǎn)品賣多年的模式，你可以考慮開店經(jīng)營。

　　4、禁忌員工無正化規(guī)培訓

　　好多人可能會說，我就開一破店，就三瓜兩棗，員工沒幾個。還要啥正規(guī)化培訓。記住，業(yè)績再差，培訓都要堅持，業(yè)績再好，培訓也不能忽視。

　　有的時候，業(yè)績差了，就一味的抓業(yè)績，根本沒有心思去抓培訓。結果，越抓業(yè)績，業(yè)績越是上不去。培訓不是靠自己在員工面前忽悠2句就行的。更多的是外來的和尚好念經(jīng)。

　　5、禁忌賺快錢的心態(tài)

　　這點是尤為重要。99%開店失敗的人百分百是因為心態(tài)出了問題。都想著今天開店，然后發(fā)幾張宣傳單，搞個活動，大家就都上門來了，后面等著收錢就可以。

　　如果開店真的有這么簡單的話，豈不是沒有窮人了，大家都去開店得了。開店初期，就要做好打持久戰(zhàn)的準備。其實，一開始就決定了結局，因為心態(tài)決定了結局。