國內本土內衣品不斷成長，市場越來越理性的同時，內衣品牌企業在轉型嘗試上也是八仙過海、各顯神通。

　　近幾年資本進一步推動內衣產業加快轉型升級、整合兼并、優勝劣汰的步伐，大量企業持續發力于轉型之路，或精耕細作，加大細分領域投入；

　　或謀求跨界發展。內衣產業轉型壓力進一步加大，內衣企業通過改變經營模式、開拓新業務等各種方式，進一步加快轉型變身步伐。

　　內衣企業渠道端逐漸步入產品和服務驅動、以消費者為核心的精細化變革階段。在個性化、體驗式的時尚消費趨勢下，關注消費品行業結構性變革帶來的投資機會，還有在渠道加速整合優質資源的行業整合者。

　　有業內人士預計，內衣業將迎來整體復蘇。隨著線下支付系統的完善、提倡線上線下物流一體化的新零售帶來的零售變革，各內衣品牌也將陸續在線下開店。

　　只不過，開店的背后需要時尚且實用的產品和設計、靈活快速反應的供應鏈體系以及精細而系統的營運管理。不然，再多的開店也難逃關門的厄運。

　　如今內衣企業都在謀新求變。像都市麗人品牌一樣瘋狂開店謀求新生長機會的企業不少。而當前內衣市場產品眾多，同行業間競爭也是愈演愈烈。內衣業直接面對消費者市場，其產品開發與消費者需求關系密切。

　　由于消費者需求變化多端，加上內衣流行主題變化快速，人們對內衣產品講求設計性與流行性的要求越來越高。內衣企業順勢轉型能否得到消費者的認可？一切還有待觀察。

　　趨勢1：線上線下無縫融合

　　零售行業的發展，在過去的一年人們常說一句話，在線下跟著王健林去萬達開店，在線上跟著馬云發展網紅經濟。而如今，線下的萬達集團在謀求線上業務的增長，線上的馬云也開始瞄準實體店的開發。

　　數據顯示，未來線上線下的無縫連接將成為新的消費趨勢，而全渠道的內衣企業與零售商將成為真正贏家。品種繁多的購物選擇一方面拓寬了內衣品牌的銷售渠道，另一方面也可以較大程度優化消費者的購物體驗。

　　線上線下高度融合已成為一種趨勢。無論是本土的老牌內衣企業還是新興的淘品牌，它們已然認識到線上線下打通的必要性。

　　伴隨著“新零售”概念的提出，曾經假想的消費場景和商業形態正在一步步實現。靠低價、時尚取勝的品牌們輝煌已不再，它們也開始謀求線下出路。

　　在消費升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發展的“新零售”模式。通過拓展“新零售”模式，電商和實體零售企業有望打通全渠道、實現優勢互補；

　　能夠為消費者提供更好的購物體驗，同時有助于擴大業務規模。而如何實現線上線下無縫連接，關鍵的還是取決于內衣企業與零售商的渠道整合能力。

　　趨勢2：渠道下沉“時尚下鄉”

　　中國市場似乎存在著兩個平行空間，一二線城市的門店里總是人流熙熙攘攘的流行品牌，在三四線城市卻鮮有人問津。一些難以在一二線城市贏得青睞的品牌，卻在低線城市活得頗為滋潤，價格不菲。兩個空間的消費者，有著不同的時尚理念和購物體驗。

　　一線品牌與三四線城市消費者之間，可以說目前仍保持一種拘謹，相互隔膜的“不友好”關系；如曼妮芬、古今、愛慕、婷美等一線品牌主要占領超大型城市。

　　而一線品牌在大多數三四線城市的缺位，恰好三四級城市二線品牌發揮重要空間；如：美思、姐妹花、卡絲藍芬、水中花等品牌。

　　低層級城市布局力度較大的都市麗人內衣業務近期收入增速優于同行業。都市麗人網點集中于低層級城市，在經歷多年的銷售挫折后積極推進渠道變革、門店升級后初步評估業績有望超預期。

　　在消費升級的過程中，品牌化是重要的升級方向。過去三四線城市的內衣市場以無品牌的散貨為主，隨著三四線居民人均可支配收入的持續提升，消費者將越來越青睞有品牌的產品，逐漸從滿足數量轉向追求品質；

　　從滿足基本功能轉向追求時尚和品牌，而品牌產品又可以分為兩類，一類是三四線本土發展起來的品牌，如曼妮芬、古今、婷美等；

　　另一類是有一定知名度的品牌下沉到三四線城市，如卡絲藍芬、美思、姐妹花、水中花等，三四線城市品牌化是未來內衣行業發展的趨勢，其他一些一二線城市的品牌內衣將來也會逐漸下沉到三四線城市中去。

　　三四線城市的內衣品類升級路徑與一二線城市基本是一致的，只是由于目前三四線城市中的新一代消費主力大部分是受過良好教育的80、90、00后；

　　對新事物的接受程度較高，加上近年來互聯網普及程度提升，信息來源多樣化，三四線城市的升級速度將高于當初的一二線城市。

　　隨著城鎮化的加速以及國內三四線內衣市場的迅速成長，三四線城市的消費潛力將進一步釋放，也為國內內衣企業拓展了市場新空間。

　　這種消費趨勢的變化勢必吸引更多企業“向下”深耕，國內中高端內衣品牌也會陸續把渠道“下沉”，“時尚下鄉”將成趨勢。