多渠道運(yùn)營(yíng)，深度的資源整合成為了現(xiàn)代商業(yè)的特點(diǎn)；合作，是品牌運(yùn)營(yíng)的最好體現(xiàn)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已然過(guò)去了。小馬嘟嘟在現(xiàn)代市場(chǎng)大環(huán)境下，通過(guò)為期數(shù)年的探索與發(fā)展，進(jìn)入2018年，深度探究并落地實(shí)施的新零售模式正式踏上了品牌運(yùn)營(yíng)的軌道！

　　小馬嘟嘟童裝耗費(fèi)大量的人力物力與資金，全身心的投入到了新零售模式的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用中，其中，ERP系統(tǒng)的必要性，用品牌運(yùn)營(yíng)總部陳先生的話(huà)來(lái)說(shuō)：線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售，而erp是維持新零售模式的紐帶。

　　因?yàn)樾枰l(fā)展小馬嘟嘟這個(gè)童裝品牌，所以總部在維持區(qū)域保護(hù)政策、商家符合品牌市場(chǎng)評(píng)估的前提下，不斷招收合作商，在全國(guó)各地進(jìn)行終端零售活動(dòng)，扶持更多的小資本商家創(chuàng)業(yè)開(kāi)店。隨著小馬嘟嘟規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理上也會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，而小馬嘟嘟新零售模式的出現(xiàn)，就是為了填補(bǔ)缺漏，幫助旗下各商家實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定發(fā)展，也為了品牌后續(xù)的良好發(fā)展。

　　舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果遵循傳統(tǒng)終端門(mén)店的做法，采取手工記賬的方法進(jìn)行每一天的銷(xiāo)售記錄，那必然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)后果，那就是終端門(mén)店與品牌方的數(shù)據(jù)脫節(jié)，數(shù)據(jù)脫節(jié)必然會(huì)產(chǎn)生一系列的危害。

　　比如，終端門(mén)店暢銷(xiāo)的款式，但品牌方并不清楚這款童裝很暢銷(xiāo)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)漏洞，這款暢銷(xiāo)童裝在生產(chǎn)量上并沒(méi)有根據(jù)終端門(mén)店的具體銷(xiāo)售情況去增加，終端門(mén)店后期進(jìn)貨的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況，而滯銷(xiāo)的童裝生產(chǎn)量也并沒(méi)有減少，對(duì)于品牌方也會(huì)產(chǎn)生損失。

　　相對(duì)的，從廠家進(jìn)貨的商家到底銷(xiāo)售的情況如何，品牌方也一無(wú)所知，很難進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)跟進(jìn)，很容易導(dǎo)致商家與品牌之間的矛盾，不利于終端門(mén)店的銷(xiāo)售與品牌的發(fā)展。

　　rp系統(tǒng)的誕生解決了小馬嘟嘟終端門(mén)店與品牌數(shù)據(jù)脫節(jié)的問(wèn)題，每一天的銷(xiāo)售額都會(huì)用數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，品牌方可以根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析單個(gè)終端門(mén)店的銷(xiāo)售情況，從而幫助門(mén)店制定營(yíng)銷(xiāo)方案等，并提出更合理的進(jìn)貨建議。

　　對(duì)于庫(kù)存管理，erp系統(tǒng)能夠更加智能化，從工廠直供旗下專(zhuān)賣(mài)店的那一刻起，商家只需要操作系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售出入，便可清晰盤(pán)點(diǎn)全店庫(kù)存，查找商品，實(shí)時(shí)了解自己店內(nèi)的銷(xiāo)售情況。