人要懂的變通，不可能用一種方法應對所有的問題。他第一次創業的時候，在一個小鎮上開了一家飯館，店面直接租了下來，也沒怎么裝修，桌子和凳子也是隨隨便便買的，門頭也沒有找人設計，就簡簡單單的幾個大字。因為周圍全是工廠，來吃飯的都是工人，他們不在意店內的裝修怎么樣，只要店里面干干凈凈，飯菜味道可以，價錢不高就行。所以朋友的生意很好。

　　這次他在離家不遠的商業街開了一家飯館。商業街的商店檔次偏中上。朋友看中那里人流量大，覺得在那里開店生意肯定差不了。

　　他第二次開店還是按照第一次開店的方式來的。店面直接租了下來，依舊怎么裝修，桌子和凳子也是隨隨便便買的，門頭還是沒有找人設計，就簡簡單單的幾個大字。和商業街上的其他餐館差距很大，顯得格格不入。

　　但是有了上次的成功經驗，這次他信心滿滿認為依舊可以賺個缽滿盆滿。結果可想而知，剛開店那幾天還有幾個客人圖新鮮，后來就沒有顧客上門了。來這條商業街吃飯的人，對飯菜的色香味擺盤都有要求，更別提店內環境了。朋友第二次創業宣告失敗。

　　應該具體問題具體分析，環境在改變自身也要改變。就像小馬嘟嘟童裝一樣，小馬嘟嘟童裝有中高低三檔就是為了應對不同消費需求的顧客。

　　小馬嘟嘟線下門店的裝修也不盡相同。小馬嘟嘟總部對中國市場按人口比例、收入水平與消費能力進行區域劃分，針對不同地區的特點和店面等級，設計了切實可行的市場啟動計劃，幫助各地孩子商順利開店。

　　雖然小馬嘟嘟門店的位置，裝修，店內服裝有差異但是都同樣成功。小馬嘟嘟總部對中國市場按人口比例、收入水平與消費能力進行區域劃分，針對不同地區的特點和店面等級，設計了切實可行的市場啟動計劃，幫助各地孩子商順利開店。雖然小馬嘟嘟門店的位置，裝修，店內服裝有差異但是都同樣成功