目前，區(qū)域保護(hù)作為一項(xiàng)偏向于商家利益的政策，在服裝品牌中的實(shí)行率并不高，因?yàn)橐坏?shí)行區(qū)域保護(hù)政策，意味著同一商圈將不能進(jìn)行招商活動(dòng)，品牌方將會(huì)因此喪失一部分收益，但如果沒有此項(xiàng)政策的保障，對(duì)于商家本身來說傷害是非常大的。

　　比如小馬嘟嘟旗下的商家劉老板，2015年的時(shí)候，劉老板還沒有加入小馬嘟嘟，而是選擇與佛山的一個(gè)童裝品牌合作，讓他想不到的是，在開業(yè)不到2個(gè)月后，在同一商場(chǎng)里竟然開起了另一個(gè)同品牌專賣店，店面風(fēng)格一致、產(chǎn)品款式一致，只不過人家新開業(yè)折扣做的更低，讓他的生意頓時(shí)一落千丈。

　　而讓劉老板選擇小馬嘟嘟的原因，除了其潮童館的經(jīng)營模式外，就是區(qū)域保護(hù)政策，在同一商圈區(qū)域內(nèi)只能存在一家小馬嘟嘟品牌專賣店，實(shí)現(xiàn)壟斷性品牌經(jīng)營。

　　很多商家之所以選擇品牌，其實(shí)很簡(jiǎn)單，除了品牌穩(wěn)定的供貨鏈與值得信賴的產(chǎn)品外，就是品牌保障，如果連最基本的區(qū)域保護(hù)政策都滿足不了，那這個(gè)品牌自然不值得去選擇。品牌擁有統(tǒng)一的形象標(biāo)示，擁有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)與影響力，隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者購物時(shí)也更加傾向于品牌，因此品牌會(huì)比散貨更加好做，但如果一個(gè)地方開了兩家相同的品牌專賣店，生意就變得不好做了。

　　最明顯的影響就是客流的減少，當(dāng)顧客有兩個(gè)選擇的時(shí)候，總會(huì)分流走一部分顧客，那些原本會(huì)在你店里購買，并且成為回頭客的消費(fèi)者就白白流失了，最終會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，價(jià)格一壓再壓，折扣一降再降，傷害的最終還是自己。

　　小馬嘟嘟深刻的認(rèn)識(shí)到，想要從混亂的市場(chǎng)中獲取份額，就必須把細(xì)節(jié)做好，以商家的利益為中心，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。