在這個電子商務(wù)盛行的時代，各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)拓展到了線上渠道，以適應(yīng)消費者不斷變化的需求。而在服裝行業(yè)，市場所進(jìn)行著的，也正是從線下到線上的“洗牌”。打破單一的實體店銷售傳統(tǒng)固然是好事，但在往電商發(fā)展的道路上，很多品牌遭遇了阻礙，陷入了失敗。不過Saslax莎斯萊思男裝卻在激流中不斷勇進(jìn)，掀起了中國服裝業(yè)“新一輪洗牌”！

　　在服裝網(wǎng)店的沖擊下，中國實體服裝店的生意是越來越不好做了，但Saslax莎斯萊思的收益卻始終保持在上漲的幅度中，這就不得不讓人好奇，品牌是怎么做到這點的？其實Saslax莎斯萊思的成功，來源于其精準(zhǔn)的定位和現(xiàn)代化的運營模式。

　　精準(zhǔn)定位：Saslax莎斯萊思將產(chǎn)品定義為“新風(fēng)尚男裝”，借著在倫敦、愛丁堡開設(shè)的男裝研發(fā)室的設(shè)計力量，將英倫風(fēng)格融入東方版型，讓產(chǎn)品呈現(xiàn)出年輕、潮流、都市、休閑感，專注于為25歲到35歲的男性提供塑造精英形象的解決方案。

　　將價位做到全民化：在價格上，Saslax莎斯萊思定了三個檔位，低的79到169，中等的169到399，高的399到899，充分適應(yīng)當(dāng)今社會各個收入層次消費者的購買需求。

　　現(xiàn)代化運營模式：Saslax莎斯萊思對于連鎖門店實行的是全鋪貨，全退貨，零庫存，高流轉(zhuǎn)的加盟政策。即Saslax莎斯萊思總部長期提供免費鋪貨、循環(huán)補貨服務(wù)，滯銷的產(chǎn)品可全部退回，具體的銷售由總部負(fù)責(zé)，讓客戶可以享受高額的業(yè)績分成，坐享店鋪紅利。

　　而且，Saslax莎斯萊思實行了商品數(shù)據(jù)化管控，線上線下同步更新數(shù)據(jù)，輕輕松松實現(xiàn)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理，讓每一個門店的經(jīng)營，都能緊跟市場變化。

　　線上服裝店和實體門店存在著各自的優(yōu)劣勢，誰都不能獨占鰲頭，中國服裝業(yè)新一輪的洗牌，已然拉開了序幕。在這場“戰(zhàn)爭”中，Saslax莎斯萊思在產(chǎn)品品質(zhì)和價格上呈現(xiàn)出的雙重優(yōu)勢，必然能讓品牌走上高峰期！全速前進(jìn)！Saslax莎斯萊思男裝，掀起中國服裝業(yè)“新一輪洗牌”。