隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，很多企業(yè)品牌開(kāi)始想法設(shè)法將產(chǎn)品和高科技融合，以高科技為賣點(diǎn)。耐克就是一個(gè)很好的例子。而一直被耐克壓制，屈居第二名的阿迪達(dá)斯似乎準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變策略挑戰(zhàn)耐克，打算從銷售模式下手。有業(yè)內(nèi)人士透露，阿迪達(dá)斯打算推出名為“Netflix模式”的銷售方式。只要你是Netflix的用戶，Netflix會(huì)通過(guò)你的平時(shí)看電影電視的口味、收看節(jié)目的愛(ài)好、搜尋的內(nèi)容作為制作節(jié)目的依據(jù)。然后Netflix會(huì)利用用戶的大數(shù)據(jù)制定節(jié)目的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　其實(shí)在去年的時(shí)候阿迪達(dá)斯就曾經(jīng)運(yùn)用Netflix這套銷售模式推出過(guò)Futurecraft.Loop ，推廣個(gè)性化的跑鞋，F(xiàn)uturecraft.Loop運(yùn)用了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的從搖籃到搖籃的理念，從設(shè)計(jì)的時(shí)候就排除了不能回收的元素，整雙鞋自僅用一種熱塑性材料（TPU），用熱壓成型的技術(shù)組合，不需要多與的縫線以及粘膠。

　　按官方的說(shuō)法就是“當(dāng)鞋子穿臟了，跑壞了，把它寄回來(lái)，我們用它重新再做一雙”，但是，目前的技術(shù)僅能回收重新里用10%，但是隨著升級(jí)制作，以后的終目標(biāo)是回收再造。現(xiàn)在目前的階段Futurecraft.Loop提供給200名不同領(lǐng)域的人士進(jìn)行為期半年的測(cè)試，每一雙鞋都會(huì)附上回寄的包裝盒以及專屬Q(mào)R code。阿迪達(dá)斯會(huì)從旁記錄鞋子寄送、使用、會(huì)守在制造的全過(guò)程實(shí)況，再?gòu)闹蟹治龀杀镜募淤?gòu)、規(guī)劃回收機(jī)制等等各種的后勤配套，并且從中改善技術(shù)。

　　在2019年11月12號(hào)的時(shí)候阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉在德國(guó)和美國(guó)的Speedfactory機(jī)器人工廠，并且將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲，以此來(lái)控制成本。機(jī)器人工廠Speedfactory將會(huì)2020年的時(shí)候想亞洲的兩家供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，從而提高生產(chǎn)更多款式的產(chǎn)品的能力，響應(yīng)消費(fèi)者的多方面需求。

　　其實(shí)兩家工廠在建立的初時(shí)主要是以自動(dòng)化做為重點(diǎn)的發(fā)展方向的，但是發(fā)現(xiàn)比預(yù)期中還困難，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)急著去實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的功能，往往忘記技術(shù)還沒(méi)完全準(zhǔn)備就緒好，然而就容易投入過(guò)多成本進(jìn)去。阿迪達(dá)斯在這方面拒絕透露過(guò)去工廠的成本，只是說(shuō)它們只包括在公司的研發(fā)支出里面，并且該支出的方面是比2015年和2016年的明顯增加了不少。阿迪達(dá)斯在成立七十年以來(lái)，仍然不斷去尋求各式花樣來(lái)滿足日益挑剔的消費(fèi)市場(chǎng)，但是不知道終能不能成功而且領(lǐng)一波行業(yè)品牌轉(zhuǎn)型浪潮呢，還需要時(shí)間來(lái)告訴大家。