隨著國內(nèi)服飾行業(yè)的崛起，新興品牌力量的誕生，很快便把大眾服飾行業(yè)的蛋糕重新劃分定義，香港休閑服飾零售商們已經(jīng)旁落，差點(diǎn)就被擠出局。

　　在疫情黑天鵝的沖擊之下，佐丹奴于2020年的收入同比下滑35.7%至31.22億港元，較2019年12%的跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大，毛利率下滑至55.6%，凈虧損為1.12億港元。

　　如果是按照渠道來說的話，佐丹奴2020年網(wǎng)絡(luò)銷售的收入大漲22.1%至3.26億港元，在總收入中的占比從5.5%提升至10.4%，實(shí)體店則大跌40.5%至23.89億港元，加盟商的批發(fā)銷售額減少28.8%至4.07億港元，占比約為13%。

　　佐丹奴主要的市場依然是國內(nèi)，銷售額同比下滑29.5%至7.01億港元，香港和澳門則下滑53.1%至3.62億港元。

　　1981年佐丹奴成立，隨后在1991年6月份通過香港上市，它的旗下?lián)碛蠫iordano、BSX、Giordano Junior和Giordano Ladies等諸多品牌。而在1992年8月份，佐丹奴正式進(jìn)入國內(nèi)市場。

　　但是由于受眾多服飾品牌的擠壓和排斥，例如Zara、H&M或者是優(yōu)衣庫等，在2010年后佐丹奴就把擴(kuò)張的重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的三四線城市，還有部分轉(zhuǎn)移到東南亞市場，在2017年和蒙古與法國的加盟商簽訂合約，進(jìn)一步擴(kuò)大亞太地區(qū)以外的市場。

　　2020疫情之年，對于佐丹奴而言確實(shí)是充滿困難的一年，疫情黑天鵝對佐丹奴的業(yè)務(wù)都造成了嚴(yán)重的摧殘，但是下半年的收入跌幅較上半年的44.4%收窄至26%，存貨則減少1.14億至4.34億港元。

　　截至2020年12月31日，佐丹奴門店數(shù)量較上一年凈減少190家至2185家，員工總數(shù)為6400名，較上年同期的7900名減少1500名。

　　而為了應(yīng)對這些問題，除了關(guān)閉業(yè)績不佳的門店之外，佐丹奴還通過投資各種各樣的具有競爭力的投資商，以靈活應(yīng)對市場變化，分散風(fēng)險(xiǎn)。并且加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)在進(jìn)行數(shù)字化布局，并且佐丹奴還將持續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

　　2021年2月份，佐丹奴就在印尼西加里曼丹省首府坤甸開設(shè)了第二家店，面積達(dá)2300平方尺，與購物中心GAIA Bumi Raya City Mall同時(shí)開業(yè)。

　　不過整體看來，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的佐丹奴是對整個(gè)局勢抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，隨著國內(nèi)市場的動(dòng)蕩以及伴隨環(huán)境升溫，佐丹奴有望將企業(yè)復(fù)蘇，經(jīng)過2020一整年的動(dòng)蕩，佐丹奴仍然保持財(cái)政的穩(wěn)定，代表相關(guān)戰(zhàn)略已經(jīng)有力生效，確保于品牌實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。