在2020年之前，許多氣的品牌開店都熱衷于面積越大越好，大顯得氣派恢弘，留給消費者的商品選擇也多，然而隨著疫情的到來，靈活的小型門店反而崛起，許多大型旗艦店則因為入不敷出而無奈關(guān)閉。

　　加拿大的戶外運動品牌Arc'teryx（始祖鳥）在去年被收購后，本該迎來全新的發(fā)展。然而2020年的疫情打亂了這一切，宏偉的門店擴(kuò)張計劃也無奈被暫時擱置。隨著中國疫情穩(wěn)定之后，始祖鳥也開始了積極的市場擴(kuò)張。

　　今年深秋，歐美疫情再度來襲，然而并不影響始祖鳥的開店計劃。與傳統(tǒng)開店方式不同的是，始祖鳥在美國市場開設(shè)的都是一批小規(guī)模的精致零售概念店（Icon stores）。這種店鋪面積小，只有普通門店的一半，并只會售賣始祖鳥品牌暢銷的精選產(chǎn)品，例如Alpha SV和Atom LT夾克等。

　　除此外，為了不受限于門店場地小而無法滿足消費者的購物需求，始祖鳥還專門給Icon stores配備了配貨的能力。只要消費者到店用電腦瀏覽品牌的庫存，選擇款式、顏色、尺碼等，然后就可以在家等貨或者店內(nèi)自提。通常時間只需一兩天。

　　這種小而美的零售概念店優(yōu)勢很明顯，消費者到店里一眼就能看到品牌受歡迎的產(chǎn)品，進(jìn)行更加率的購物消費。以往大型店鋪，氣派是氣派，豐富是豐富，但是面積過大和產(chǎn)品選擇過多容易讓消費者產(chǎn)生購物疲勞。并且這種店鋪對于那些購物愛猶豫不決的人來說尤其友好，節(jié)省時間。

　　另一方面小店鋪可以加強(qiáng)安全性，因為選擇不多，店鋪小，消費者很快就逛完，不會長時間駐足店內(nèi)，減少感染風(fēng)險。而店鋪配備的的調(diào)貨能力也使得小型店鋪更加靈活而功能充足。

　　美國服飾集團(tuán)Abercrombie & Fitch今年為了控制和降低成本，也在市場上關(guān)閉了七家大型旗艦店，專注于利用小店鋪來更好的服務(wù)本地客戶，并且店內(nèi)經(jīng)常推出新產(chǎn)品組合。這種策略大大減輕了公司的營業(yè)壓力和租金成本，使得公司第三季度的凈銷售額同比僅僅下滑了5％至8.2億美元，遠(yuǎn)超此前預(yù)期，凈利潤更是同比大漲550%至4230萬美元！而該集團(tuán)當(dāng)時還表示，將會在2021年1月底前繼續(xù)關(guān)閉4家門店。

　　2020年疫情沖擊之下，小型門店以靈活的優(yōu)勢正在替代大型門店，如今雖然已經(jīng)步入2021年，但是疫情導(dǎo)致的不確定性依然存在。小編想，品牌們可以吸納這些小型店鋪的開設(shè)經(jīng)驗，一方面減少租金成本和壓力，二是店內(nèi)積極放置新款和受歡迎的款式拉動銷量，三則是加強(qiáng)調(diào)貨能力，讓客戶即使在小店鋪內(nèi)也能滿足消費需求。