2020年，許多事情都被迫“暫停”，但是有一部分卻是被動“加速”。

　　新冠疫情的滔天影響，想以快速度走出陰霾，打贏一場漂亮翻身仗的內衣企業以及內衣品牌，把所有希望和目光都投在“爆品”這一領域上。快節奏的年代，沒有人想慢慢走，所有人都想快馬加鞭，在亂市當中撕開一條看得見陽光的縫。

　　亂市生機，冰火兩重天，內衣市場到底哪條賽道更有活路？這一次，我們在歐林雅·竹意尖品戰略研討會上，找到了中國內衣行業的「新大陸」。

　　在很長一段時間里，細分市場都被資本認為是“低垂的果實”，不重視，不感冒，甚至是看不起。

　　近兩年來，太二憑借一盤“酸菜比魚好吃的”酸菜魚成功登頂，拉面說靠著一句“開在家里的拉面館”掀起速食界泡面革命，以及還有更多類似花西子、王飽飽、小仙燉等消費領域的新銳品牌大勢崛起，都打得有點措手不及。

　　01

　　這些品牌之所以能夠站在“巨人的肩膀上”撕開一條裂縫，原因其實很簡單。

　　有人早就看到了差異化，細分化市場的光。

　　從千人一面到千人千面，個性崛起帶來個性化需求爆發，多元化以及垂直細分化已經成為必然趨勢，而且從前簡單的、微小的差異化，也已經不足以進入消費者的心智。

　　因此早在十五年前，楊秋良就眼光獨到，以“竹纖維”早早加入綠色生態內衣的戰局。

　　歐林雅董事長 楊秋良先生

　　提起竹子，多數人都會先入為主，大多數能夠想到的都是牙簽以及涼席等編制物，卻不知早已有先見者把它融入到貼身衣物當中。

　　2006年，歐林雅扛著“竹纖維”大旗，覆蓋內衣。十五年如履薄冰，鉆研精神薪火相傳，浩浩蕩蕩的內衣江湖里，歐林雅也堅守著賴以生存的一畝三分地，終一舉成為中國生態竹紡的品牌。

　　02

　　避開白熱化競爭的紅海市場，瞄準更細小的領域，滿足圈層用戶的個性化需求，歐林雅已經為竹意今日的面世，提前十五年就開始準備一份“大禮”。

　　但是在逆風中成長起來的中國內衣，有多少企業/品牌能夠在每一場無形的廝殺中，都堅挺地活了下來，一路高歌猛進？

　　我們只知道，在爆品這個舞臺上，永遠不缺惜敗退場的遺憾者。長路漫漫，要想走一條完全“新奇特”的道路，竹意要怎樣做，才能解鎖竹纖維的更多玩法？

　　奧蘭多（）策劃創始人 藍玉坪先生

　　未來市場，無尖不商。《尖品戰略》提出者以及倡導者，奧蘭多（）策劃藍玉坪老師認為，內衣行業其實一直都很活躍，每個都在想盡辦法往前沖，但是沒有品牌形成技術壁壘，簡單來說，就是沒有標準，甚至找不到標準。

　　“正因為有了缺口，我們才有了機會。”歐林雅以及竹意要打造的，是中國生態竹紡的全面升級，成為綠色內衣領域的標準，成為生態竹紡的標準。

　　從上游源頭，從內衣到床品，從床品到日用品，從每一根竹紡紗線開始，融入多項發明和實用新型技術，直接對標市場上魚龍混雜，甚至是以假亂真的偽劣竹纖維產品。

　　從前消費者說出自己需要綠色健康產品的時候，她是有許多選擇的，竹纖維產品也許只是其中一個。但是現在，當消費者說出“竹纖維”三個字的時候，無論她所需要的是文胸小褲家居服，她的選擇可能就只有一個，這就是認知和標準。

　　03

　　改革開放后相當長的一段時間里，大量的投資，無數的機會，都被看做是唾手可得的“低垂的果實”。那時候只要稍稍有點“頭腦”的創業者，幾乎都靠著自己的直覺和本能，下海成功。

　　時間一晃四十多年，在市場飄紅的今天，那些不愿向價值鏈的轉移，不重視創新和品牌建設的企業，還有幾個能摘得“盛夏的果實”？

　　每個領域，都在渠道塞車。今天我們在任何一個產業所形成的能力、技術、商業模式，都不能保證一定能看得到明天的太陽。在的存量市場上，要想廝殺出一條全新的賽道，就必須集中火力，聚焦產品，創新渠道，打出自己的實力和特色。

　　國民品牌，機構，媒體，聞名導師...竹意聯盟，必將萌動中國。在尖品市場里，歐林雅已經自己找到心滿意「竹」的新大陸，你的新賽道又在哪里？