韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，是的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)之一。憑借著款式多、更新快、性價(jià)比的理念，迅速占領(lǐng)了電商服裝市場(chǎng)以及獲得全國(guó)消費(fèi)的喜愛。

　　韓都衣舍一家從代購(gòu)韓國(guó)服飾起步的公司，在發(fā)展公司的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，員工與公司利益并不一致，比如說(shuō)，選款師并不在乎銷量如何；選款師兼顧銷量售后，又不顧及庫(kù)存。后來(lái)為了改變這個(gè)問題，韓都衣舍實(shí)行了產(chǎn)品小組制度，就是于小的業(yè)務(wù)單元組建產(chǎn)品小組，將大企業(yè)做“小”。產(chǎn)品小組一般由設(shè)計(jì)師、頁(yè)面制作員、庫(kù)存管理員3人組成，擁有款式設(shè)計(jì)、宣傳展示頁(yè)面制作、定價(jià)、庫(kù)存等重要決策權(quán)，小組績(jī)效由其產(chǎn)品銷售額、成本、毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)決定。

　　事實(shí)證明證明，這種策略是正確的。自從實(shí)行小組制度后，員工們的的積極性出高。以大變小，以小成大，這些小組就像一個(gè)自帶動(dòng)力的車廂，不斷推著車組高速前進(jìn)。在2008年的時(shí)候，公司的銷售額僅為130萬(wàn)元，但是到2019年的時(shí)候，雙十一的銷售額就達(dá)到了4.7億元，可謂是增長(zhǎng)迅速。韓都衣舍不僅在大小方面不斷的探索，為了解決小組制面臨的問題并有效提升作戰(zhàn)力，韓都衣舍探索形成了大平臺(tái)+小前端體系，以韓都智能、韓都儲(chǔ)運(yùn)、韓都客服等九大體系為小組給平臺(tái)提供支撐。

　　而在智能化支撐方面，可以通過消費(fèi)者線上的點(diǎn)擊、收藏等大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析。新產(chǎn)品上架的十五天后，就會(huì)被劃分為爆、旺、平、滯”四類。爆款便會(huì)快速組織生產(chǎn)，滯銷產(chǎn)品的就會(huì)立即被促銷，公司產(chǎn)品當(dāng)季售罄率達(dá)到90%以上。在未來(lái)，韓都衣舍還會(huì)不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，將會(huì)與更多的企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系輸出供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等服務(wù)，全力打造一個(gè)更多企業(yè)對(duì)接淘寶等電商的一級(jí)生態(tài)的二級(jí)生態(tài)的體系。

　　截至目前，孵化的合作品牌已經(jīng)達(dá)到了近百個(gè)，其中有日本、意大利等多個(gè)國(guó)家品牌。另外清華大學(xué)、哈佛商學(xué)院等多個(gè)學(xué)校還將韓都衣舍的以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系入選為教學(xué)的案例庫(kù)。