SOFIA索妃雅是山東針對服裝零售實體店實施新舊動能轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)始品牌。該品牌基于在ITM產(chǎn)業(yè)模式下運營。因此，也被視為傳統(tǒng)服裝實體店向ITM衣品店轉(zhuǎn)型升級的坐標(biāo)。

　　根據(jù)ITM模式創(chuàng)始人和其運營公司公布的2020年市場方案中，ITM產(chǎn)業(yè)模式（以下簡稱“ITM”）主要有產(chǎn)業(yè)整體輸出和單店模式輸出兩種轉(zhuǎn)型升級方式。其中，產(chǎn)業(yè)整體輸出指將ITM產(chǎn)業(yè)模式（如下圖）結(jié)構(gòu)整體復(fù)制到全國除山東省以外的其他省市、自治區(qū)、特區(qū)或直轄市，包括“ITM衣品形象管控資格等級證的人才培育考核體系、ITM衣品店運營業(yè)務(wù)訓(xùn)練體系、SOFIA（索妃雅）品牌行銷管理體系、ITM信托消費嵌入體系、ITM大數(shù)據(jù)平臺接入體系以及供應(yīng)鏈體系等。整體輸出后，ITM將為當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌建立上述六大體系的轉(zhuǎn)型升級資源庫，幫助地方消費升級，改革服裝服飾零售業(yè)的消費側(cè)結(jié)構(gòu)，進一步拉動服裝服飾供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　尤其對傳統(tǒng)服裝實體店引入ITM管理理念、實現(xiàn)線上線下分化融合、變革店鋪管理構(gòu)架、改變供應(yīng)鏈并適量去庫存、引入金融信托和虛擬貨幣對沖等新消費，形成服裝實體店在市場的核心競爭力，順應(yīng)信息數(shù)字化新時代的趨勢發(fā)展，具有超前的市場布局引導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)整體輸出又細(xì)分為省級輸出和市級輸出，前者輸出費為1億元起（具體視地方轄城市數(shù)量、經(jīng)濟以及消費活躍度等因素判定）；后者一線城市1000萬/年；二線城市550萬/年；三線城市280萬/年。

　　SOFIA索妃雅的ITM模式衣品店單店模式輸出主要有管理、品牌和數(shù)據(jù)“三權(quán)同授”的授權(quán)方式、受托托管以及股權(quán)分持等三種方式進行復(fù)制。如果你是個體創(chuàng)業(yè)者，只是開一家店的話，“三權(quán)同授”費用僅為6萬/年/店，無區(qū)域保護，其可以幫助你的店鋪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，享用ITM和SOFIA/索妃雅品牌的知識產(chǎn)權(quán)使用、數(shù)據(jù)對接和分流服務(wù)，不涉及其他ITM信托消費、人才培育等產(chǎn)業(yè)性層面，店鋪自持自營自管。

　　如果你是連鎖店鋪，還可以托管。這種合作方式以部分固定托管費（具體視店面面積）10萬/年起和5～10%的市場績效構(gòu)成；ITM深度接管店鋪經(jīng)管權(quán)，對所托管店鋪經(jīng)管的最終利潤負(fù)責(zé)。還有一種方式，就是如果你是大型品牌的服裝連鎖企業(yè)，除了托管之外，還可以考慮股權(quán)分持。這種方式以享有不低于店鋪總股本30～50%的股東紅利權(quán)為主，且享有店鋪ITM的運管權(quán)和股權(quán)優(yōu)先收購權(quán)。

　　ITM的轉(zhuǎn)型升級實施方案充分考慮到當(dāng)前經(jīng)濟狀況下的大型連鎖的品牌服裝上市公司、小微區(qū)域化連鎖服裝店和個體服裝工商戶的各類經(jīng)營，不同類型、規(guī)模的傳統(tǒng)普通服裝零售實體店都能找到適合自身轉(zhuǎn)型升級的方式和路徑。