從 1999 年到 2025 年，叮當貓陪伴中國家庭走過二十六載春秋，從早期中國童裝 “國家隊” 成員，成長為如今行業轉型標桿與兒童生態建設先行者。近日，我們專訪了叮當貓品牌創始人、國際控股集團董事長，同時身兼中國服裝協會童裝專業委員會副主任委員的劉昭先生，聽他講述關于叮當貓品牌的成長歷程與未來布局。

　　談及品牌初創，劉昭先生眼中滿是感慨：“1999 年正值中國服裝行業深化發展的關鍵期，歷經改革開放多年積淀，國人對童裝品牌的品質需求與個性化追求日益凸顯，叮當貓就是在這樣的市場浪潮中應運而生的。” 憑借對行業趨勢的敏銳洞察，叮當貓自誕生起便以創新為錨，快速搶占發展先機：2003 年左右，成為第一批開設連鎖直營與加盟專賣店的童裝品牌，隨后不久便首創合作店聯營模式，更是行業內較早引入電腦信息化管理系統、借新媒體互聯網開展招商的品牌，“最鼎盛時我們創下過‘一天開一家新店’的速度，這在當時的童裝行業是很少見的。” 而連續 18 年獲評 “中國十大童裝品牌”、拿下 “中國環境標志產品認證”“童裝行業安全產品認證” 等榮譽，更印證了品牌二十六載深耕的硬實力。

　　2020 年疫情成為行業轉折點，面對沖擊，劉昭先生果斷推動品牌 “破局重構”。“我們以‘壯士斷臂’的決心推進變革：對內推進‘四化建設’—— 公司股份化讓治理更規范，團隊公司化激活員工創造力，線上線下一體化打通消費場景，管理智能化提升效率；對外則抓住平臺機遇，與互聯網平臺深度合作。” 他坦言，此前曾錯過淘寶、天貓等平臺風口，這次 “依托互聯網平臺”，不僅徹底解決了銷售難題，更在平臺的監督指導下將壓力轉化為動力，成功推動品牌從傳統線下模式，轉型為線上線下一體化、品牌 IP 化的先行者。”

　　如今，叮當貓的版圖早已超越童裝本身。劉昭先生介紹，品牌正全力打造 “兒童產業鏈” 與 “兒童生態圈”：“從設計生產到終端服務，我們覆蓋了兒童生活館、游樂、母嬰、優教、餐飲等場景，還在布局動漫影視、玩具授權、食品開發等 IP 衍生領域，比如叮當貓奶茶、校服、玩具都已落地。”

　　展望叮當貓的下一階段征程，劉昭先生強調 “共商、共享、共贏” 的理念：“我們要以 IP 文化為核心、品牌服務為支撐，與所有合伙人攜手，力爭成為‘中國兒童文化 IP 第一股’。” 二十六載初心不改，正如叮當貓 “專業陪伴，真情不變” 的承諾，劉昭先生與他的團隊，仍在為中國兒童產業的高質量發展持續探索。