隨著宏觀經濟的調控，國內GDP增速從2010年的10.3%，下降到2016年的6.7%。整體消費環境趨于保守，童裝行業也受到很大影響。而電商的崛起呈現幾何倍數的爆發式增長，使原本陷入困境的服裝實體店更是雪上加霜，關店潮也是一波接一波。

　　一、童裝行業，實體店遭遇集體困境。

　　此外，平價品牌、快時尚品牌盛行，市場份額向品類集中！很多品牌礙于經營壓力，這兩年釋放大量庫存商品。市場上各自折扣渠道、工廠店發力迅猛，新品市場被透支！資訊越來越發達、信息越來越透明。顧客變得更成熟、更、更理性！商品需求更個性化！流行單品和應季爆款在店鋪的銷售占比越來越高。但流行節奏加快，銷售周期變短、風險變大！特別是訂貨技能不夠、組貨資源少、信息不及時的店鋪，更加陷入困境！

　　組貨模式、生活館模式、垂直模式、O2O模式……新模式異軍突起，傳統店鋪應對吃力！健身房、美容院、會所、酒店、連鎖飯店……，紛紛開始跨界打劫，傳統服裝店鋪份額被外行入侵者蠶食！……

　　二、南派童裝，出現“高能”案例。

　　在服裝店鋪業績普遍下滑的大形勢下，有一家叫做“小鬼當家”的南派童裝，以非常高的頻率，在其內部分享了一系列高業績案例，都是各地店鋪如何在3天實現32.6萬銷售的成果通報。

　　對此類信息，業內通常都是比較質疑的，業績爆破普遍都存在一個致命的缺點：缺少效果的持久性和延續性！對此，小編產生了一探究竟、揭秘真相的濃厚興趣……

　　三、初探小鬼當家，發展里面有高手。

　　據了解，小鬼當家是東莞一家童裝品牌，品牌的創始人--黃淑樺，一位干練又充滿激情的美麗女性。二十年的從業經歷，歲月雖磨礪了心智，確半點看不出久經沙場的痕跡，言談中的率真，倒像極一個沒有長大的孩子，她說這都是因為童裝賦予了這顆永遠年輕的心。

　　因為想做自己想要的風格和品牌，于是97年開始創業，在四川從一家小店做起，一路穩扎穩打、順風順水；憑著真誠和誠信，幾年的時間下來，當年那個檔口的小小童裝店，幾度升級轉型，已成為業內小具規模的童裝企業，直聯營店的員工上百人。

　　黃總是個很能折騰的人，非常喜歡培訓和學習。擁有自己已開設43期的商學院，也帶領團隊為社會做了很多公益。市場上大部分服裝培訓公司的課，他都帶團隊和代理商、加盟商學習過了。后來，小鬼當家又和多家培訓公司合作，推出了針對終端門店業績爆破的培訓。

　　因早期發展的店鋪面積大都在幾十平米，受渠道基礎所限小鬼當家的平均單店年銷售大多數在100多萬，但因為租金低、費用少，加盟商營利情況還不錯，經營也都很狀態。

　　2014年在整個產業轉型升級中，四川區域先行試點。一百多家店其中80多家店業績已提升到200萬、300萬。

　　2017年底小鬼當家重新梳理了品牌，產品，和客戶的定位，決心要打造一個真正有IP ，有特色文化，用愛關注孩子成長的品牌，服務更加的流程化。

　　大概在2018年4月份，小鬼當家和行業專家葛加明老師及其團隊進行深度合作，進行了戰略梳理后，又對商品、招商、業績爆破等進行了全面升級，使店鋪運營和零售技術再上一個臺階，推動業績爆破活動在全國多地開花，3天32.6萬、40萬、50萬、70萬神話般的銷售記錄不斷被刷新…

　　小鬼當家童裝品牌通過自身落地執行能力，在短短幾個月的時間里，就建立起了集朱涌老師的終端零售系統、實效一百的造勢營銷核爆技術精華于一體的《新實體+童裝百萬贏利模式》。拉動全國各地的樣板店實現了飛躍式發展，并帶動整體零售系統的快速成長。

　　重要的是通過整合各家所長，有效解決了常規業績爆破缺少系統性和延續性的障礙和瓶頸。

　　四、深度訪談，解密小鬼當家新零售技術。

　　經過溝通和對接，小鬼當家創始人黃總和營銷負責人彭總接受了我們的訪談，小鬼當家的業績核爆系統和打造過程開始逐步揭開面紗——

　　1、小鬼當家為什么導入業績爆破？

　　原因一：發展階段的需要

　　小鬼當家創始人黃總是一個愛學習、重團隊的老板，市面上的很多服裝培訓，都在小鬼當家店鋪有過不同程度的應用。

　　但在現有環境和階段下，常規零售技術的效果已經越來越差，小鬼當家需要新的突圍技術。

　　原因二：渠道基礎的需要

　　小鬼當家的大部分加盟店都是早期發展的，面積偏小，基礎偏弱，大家不敢對業績有過高期待。必須通過強有力的業績爆破，打破代理商、加盟商、導購員的心理天花板。

　　要讓所有人敢于創造高業績！習慣創造高業績！并敢于開更大的店！習慣開更大的店！

　　2、小鬼當家對常規業績爆破做了哪些分析？

　　常規業績爆破的優點：

　　能快速沖刺業績；見效快、業績高、影響大；能有效打擊對手、提高店鋪在當地的江湖地位！

　　常規業績爆破的不足：費用大、利潤低，持續性差；容易透支市場，常常導致后期業績很低。

　　3、小鬼當家的業績核爆系統有哪些成功秘訣？

　　在5月份規劃時：通過戰略定向，確保上下同欲。

　　小鬼當家的業績爆破，不是像其他公司一樣根據需要隨機安排單場活動，而是把業績爆破作為公司的重要發展戰略，從老板到員工再到客戶進行了思想打通，做到上下同欲。同時制定了全年的執行計劃、分工、激勵機制和合理的推進步驟，確保戰略能落地、有結果！在項目啟動前：通過運營提升，奠定爆破基礎。

　　強化培訓：早在4月份，小鬼當家就分階段開展了多場終端運營培訓，以加強店鋪的技巧和落地能力。

　　店鋪：在培訓的同時，精心挑選出店鋪和配合度高的加盟商，作為各區域樣板店及第1批業績爆破的對象。

　　VIP梳理：然后對活動店鋪的VIP和所有可聯系的顧客進行梳理、分類，TOP客、生日客、休眠客……

　　每類客戶逐一制定針對性的公關方式、邀約話術、需求商品、成交策略、連帶技術……

　　商品調配：為保證活動效果，每次業績爆破前，團隊都會對店鋪的商品進行分析，研究單款銷售走勢、品類結構，并進行針對性貨品調配。針對活動店鋪，公司總部還提供新品和爆品支持。

　　賣場整改：店鋪硬件形象、賣場布局和動線燈光等、暢滯銷款/量大款/主推款的陳列位置，POP和促銷臺牌的擺放等……

　　資源撬動：圍繞目標店鋪的活動落地，全面梳理經銷商、導購、顧客、親友、當地聯盟商家、對口單位、陌拜區域和對象等資源，建立VIP顧客群、吸粉微信群、異業聯盟群等。并提前安排資源撬動和吸粉工具、方法、策略、目標和激勵機制。

　　在執行過程中：通過優化機制，確保爆破高業績。

　　針對常規業績爆破技術的弊端，小鬼當家業績核爆技術進行了全面優化、升級，包括：前期的市場調研、店鋪診斷、活動策劃、贈品禮品準備、導購技能突破訓練……

　　預熱階段的啟動會、跟進會、微信推廣、氛圍造場、陌拜買卡、新品預售、大客預成交、話術再演練、客戶資料再熟悉、流程再演練、激勵機制再明確……

　　執行過程的晨會激勵、首單PK、班組對賭、大單通報、時段跟進、邀約顧客跟進、外圍派單、外場造勢、內場把控、快速促單、留人留場、夕會總結、日超兌現……

　　小鬼當家業績核爆系統的整體推廣，以微營銷和線上引流為主、陌拜為輔，減少了用人數量和費用；促銷方面以滿贈、禮品等為主，減少折扣、買減等銷售折損，提高了活動的效果和利潤。

　　在業績爆破后：通過VIP維護和服務延續，順利導入運營系統

　　實效會議：總結會、表彰會、分享會、轉介紹客戶答謝會、二次推廣啟動會……

　　VIP維護：登記顧客資料整理、分類建檔、售后回訪、養護提醒、答謝小禮品、轉介紹……

　　資源維護：VIP顧客群、聯盟商家、店鋪公眾號運維……

　　服務延續：店長英雄聯盟、微課、VIP沙龍、O2O工具、消費商機制……

　　五、新實體+童裝百萬贏利模式，點燃童裝零售“工業革命”

　　新實體+24小時營業店、新實體+尖刀產品+超級零售新實體+戰略、新實體+抖音網紅+5公里自動吸粉、新實體+社群營銷、新實體+全名星打造。

　　在小編看來，小鬼當家的《新實體+童裝百萬贏利模式》已經不是一次常規的店鋪業績爆破，它還包含了企業的發展戰略定向/宣導、前期的基礎培訓和運營提升，優化后的效果更強的業績爆破活動，重要的是活動后的顧客維護和全套零售運營系統的分階段逐項導入……

　　而且，一個店鋪的業績爆破活動并不是只做一次，而是每年2-4次的定期爆破。對于店鋪來說，每次業績核爆活動，都是一次銷量的大爆發，一個普通店鋪通過2次業績爆破就可能超過以往全年的銷量！也就是說，導入業績核爆系統的店鋪，年銷量至少翻一倍，甚至2-3倍。而且每次業績爆破，都將是對店鋪運營的一次全面檢驗和系統升級，同時也是對店鋪在當地江湖地位的一次大幅提升。

　　如果一個店鋪一年經過四次業績核爆活動，基本上已經成為當地同類店鋪的老大地位了。而這，可能也恰恰是小鬼當家品牌推行業績核爆系統的主要戰略意圖之一！小鬼當家業績核爆系統，通過培訓+業績爆破+系統導入+持續幫扶，可以在短期內拉動店鋪業績暴漲30-50倍！一年內提升2-3倍！這實在是一個了不起的成績！也必將給2018年的童裝零售業帶來一次新的“工業革命”！