品牌經(jīng)營模式　　1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經(jīng)營方式——一個 美特斯·邦威只直接運營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。　　周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營的最大賣點。　　在美特斯·邦威實行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。加盟后　　加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。　　這種經(jīng)營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。　　因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產(chǎn)品設計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中處于中樞位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。