合伙計劃

　　UR合伙人計劃的獨(dú)特性

　　為達(dá)到品牌國際化標(biāo)準(zhǔn)，UR創(chuàng)立至今，一直與法國時尚顧問公司JML及POMOSTLY進(jìn)行緊密合作，每季流行趨勢及商品企劃全部由他們提供并配合指導(dǎo)商品開發(fā)落地。極速的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保了貨品的快速采購與生產(chǎn)、快速配送與調(diào)配、快速銷售與反饋整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了前導(dǎo)時間、款多量少和每周更新的行業(yè)性運(yùn)營突破。公司垂直一體化(SPA)的管理體系成為成本控制的關(guān)鍵，為實惠的價格提供可能。具全球化視野的創(chuàng)意團(tuán)隊和合作無間的第三方設(shè)計公司為支持既奢華又符合大眾顧客體驗的店面空間形象提供堅實的基礎(chǔ)。

　　UR核心競爭力

　　品牌顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式：

　　1、徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)前導(dǎo)時間180天以上的運(yùn)營法則，UR快前導(dǎo)時間僅為10天，長也只為90天;

　　2、不同于傳統(tǒng)采用款少量多而應(yīng)用款多量少的方式進(jìn)行開發(fā)，以提升產(chǎn)品豐富度和減少庫存風(fēng)險

　　3、行業(yè)內(nèi)絕領(lǐng)先的每周兩次新款更新，以提高顧客回頭率，提升銷售;

　　4、以較低利潤倍數(shù)進(jìn)行定價，提高購買頻率，為持續(xù)的高銷售提供可能;

　　5、顛覆固有思維，用奢侈品牌的形象和標(biāo)準(zhǔn)來打造大眾定位的品牌店面形象，以支持性價比的品牌定位訴求，同時快速獲取品牌的認(rèn)同度;